Para las marcas de moda globales, 2026 representa un claro punto de inflexión para el liderazgo en tecnología de la cadena de suministro. Los CIO ya no debaten si se requiere modernización, ya que están lidiando con las consecuencias de sistemas que ya no pueden mantener el ritmo con la complejidad operativa, las demandas regulatorias y el riesgo de ejecución. Los siguientes cinco desafíos ahora ocupan la parte superior de la agenda de los CIO.

1. Datos Fragmentados a lo Largo de la Cadena de Suministro

Las cadenas de suministro de moda abarcan diseño, abastecimiento, fabricación, logística y cumplimiento, sin embargo, los datos que respaldan estas funciones a menudo permanecen fragmentados en sistemas desconectados. Se espera que los CIO habiliten análisis, automatización e IA mientras trabajan con datos inconsistentes e incompletos. Esta fragmentación ralentiza la toma de decisiones, socava la confianza en los informes y limita la capacidad de responder rápidamente a las interrupciones.

2. Pilas Tecnológicas que No Pueden Adaptarse lo Suficientemente Rápido

Ciclos de producto más cortos, demanda volátil y estrategias de abastecimiento cambiantes requieren sistemas que puedan evolucionar continuamente. Muchas pilas tecnológicas de moda, y especialmente los entornos centrados en ERP, siguen siendo difíciles de modificar sin largos ciclos de desarrollo. Los CIO están bajo presión para apoyar el cambio sin introducir inestabilidad o comprometerse con grandes proyectos de transformación de alto riesgo.

3. Visibilidad Limitada en la Ejecución en Tiempo Real

Si bien las herramientas de planificación y pronóstico son maduras, la visibilidad de la ejecución a menudo se queda atrás. Los CIO frecuentemente carecen de información en tiempo real sobre el rendimiento de las fábricas, el trabajo en progreso, el movimiento de inventario y el cumplimiento de pedidos a través de redes globales. Los problemas surgen solo después de que ocurren retrasos o sobrecostos, dejando a los equipos en una posición reactiva en lugar de proactiva.

4. ESG, Cumplimiento y Trazabilidad como Mandatos Operativos

La sostenibilidad, la cadena de custodia y los requisitos del Pasaporte Digital de Producto son ahora realidades operativas. Los CIO deben apoyar la captura continua y auditable de datos a través de proveedores, materiales y procesos de producción. La recolección manual de datos y los informes posteriores no escalan, aumentando tanto el riesgo de cumplimiento como la carga operativa.

5. Presión para Desplegar IA Sin Aumentar el Riesgo

Las juntas y los equipos ejecutivos esperan que los CIO aprovechen la IA para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones. Al mismo tiempo, muchas organizaciones carecen de la consistencia de datos, el contexto de procesos y la gobernanza necesarios para desplegar la IA de manera responsable. Los CIO deben asegurarse de que la IA mejore la ejecución en lugar de introducir nuevos puntos de falla.

Cómo los CIO Están Abordando Estos Desafíos

En lugar de reemplazar los sistemas ERP centrales, muchos CIO se están enfocando en construir una capa de ejecución conectada a lo largo de la cadena de suministro. Una que unifique datos, mejore la visibilidad operativa y permita una modernización incremental.

Plataformas como BlueCherry de CGS apoyan este enfoque al conectar PLM, ERP, producción, logística y cumplimiento en un único marco de ejecución nativo de moda. Con su última versión, BlueCherry Next, las capacidades sin código permiten a los equipos construir y adaptar aplicaciones de flujo de trabajo a medida que evolucionan las necesidades del negocio, sin personalización pesada ni largos ciclos de desarrollo.

Este modelo permite a los CIO estabilizar la ejecución, cumplir con las demandas de cumplimiento e introducir IA de manera controlada y práctica, al mismo tiempo que resuelve los desafíos más críticos de la cadena de suministro que enfrentan las marcas de moda globales en 2026.

Utilice el formulario a continuación para obtener más información sobre BlueCherry Suite.