Qu'est-ce que les DPP ?
Le DPP est la porte d'entrée vers un enregistrement numérique des origines, du cycle de vie, de la composition et de l'impact environnemental d'un vêtement – ainsi que d'autres facteurs tels que la réparabilité, la garantie et l'entretien.
L'idée est de donner aux consommateurs autant d'informations que possible sur les biens qu'ils achètent, afin qu'ils puissent faire des achats réfléchis et s'assurer que leur comportement d'achat contribue à une société plus durable.
L'UE va bientôt rendre obligatoire l'utilisation des DPP dans plusieurs secteurs, la mode étant mise sous les projecteurs dans les prochaines années. Cela s'inscrit dans le cadre du Plan d'action pour l'économie circulaire de l'UE, qui vise à réduire la pression sur les ressources naturelles et à minimiser les déchets, tandis que son Règlement sur l'écoconception des produits durables redéfinit les normes de performance écologique des produits vendus au sein de l'UE.
Aucune date spécifique n'est encore fixée pour l'introduction des DPP, la réglementation devant entrer en vigueur d'ici 2026/27 pour le monde de la mode – la plupart des produits des autres secteurs devant être couverts par la nouvelle législation d'ici 2030.
Le point d'entrée pour découvrir les informations sur les DPP devrait être un code QR imprimé sur l'étiquette d'entretien, que les consommateurs pourront scanner avec leur téléphone pour accéder à une multitude de données sur le vêtement qu'ils envisagent d'acheter ou qu'ils ont déjà acheté.
Certains analystes ont suggéré que l'introduction des DPP est le changement structurel et de données le plus révolutionnaire dans l'industrie de la vente au détail depuis l'introduction du code-barres dans les années 1970. En tant que tel, les détaillants et les marques de mode devront travailler en étroite collaboration pour s'assurer qu'ils naviguent dans cette disruption dans les années à venir.
L'arrivée des DPP devrait également entraîner un bouleversement majeur de la base de fournisseurs de la mode en Europe, et de nombreux acteurs de premier plan rationalisent déjà leurs opérations pour se conformer et s'assurer qu'ils travaillent avec des fabricants prêts à respecter les règles et à adopter la transparence.
Alors que l'industrie s'apprête à adopter les DPP, il convient de rappeler que BlueCherry ERP peut améliorer la prise de décision stratégique des marques de mode et augmenter la visibilité de l'entreprise en temps réel, les aidant à mieux contrôler leurs chaînes d'approvisionnement.
Quels détaillants ont fait un premier pas ?
De nombreux travaux intéressants, y compris des identifiants numériques sur les produits, ont déjà eu lieu dans le secteur de la mode de luxe. En raison de la nature artisanale du secteur, il est logique que le luxe ait été l'un des premiers à adopter l'idée d'établir un lien direct avec la traçabilité des produits sur l'article lui-même – souvent, la provenance d'un produit est son attrait.
Dès 2020, le groupe de vente en ligne de luxe Yoox Net-a-Porter (YNAP) a commencé à piloter ce qu'il a décrit comme un "identifiant numérique" dans ses vêtements. Des codes QR intégrés dans des gammes sélectionnées permettaient à ses clients d'accéder à des données et à du contenu numérique lié au produit individuel via le scan de leur smartphone.
L'idée était que des moments importants dans le cycle de vie d'un produit, tels que les réparations et la société ou l'individu qui l'a revendu et quand, pouvaient être inclus dans l'identifiant numérique. L'ensemble de ces éléments visait à favoriser une culture de la revente, de la réutilisation et de la circularité.
YNAP a commencé avec des identifiants numériques sur ses marques privées, mais le plan a toujours été de discuter avec ses partenaires de la manière dont ils pourraient l'introduire sur leurs vêtements.
Maintenant, avec l'accélération des DPP, de telles pratiques sont de toute façon rendues obligatoires, mais YNAP a certainement été un leader d'opinion et un précurseur dans ce domaine.
Une autre entreprise en avance sur son temps était la marque de luxe britannique Mulberry, qui a commencé en 2022 à introduire des identifiants numériques pour ses articles en cuir, afin de mieux se connecter avec ses clients et d'augmenter la transparence sur l'origine des biens et la chaîne d'approvisionnement plus large.
Tous les sacs vintage pré-aimés – faisant partie du programme d'économie circulaire Mulberry Exchange de la marque – ont reçu des identifiants numériques, qui, lorsqu'ils sont accessibles par les consommateurs, offraient un contenu et des services exclusifs axés sur l'authentification des produits, la réparation et la revente.
Un élément clé du programme était de "s'assurer que chaque sac puisse avoir plusieurs vies", a expliqué Thierry Andretta à l'époque, son point de vue étant que donner aux consommateurs un meilleur accès aux informations sur les produits peut encourager un comportement d'achat plus circulaire.
Les détaillants et les marques de mode cherchant à améliorer la transparence et la traçabilité de leurs produits et de leur chaîne d'approvisionnement au sein de leurs organisations peuvent également mettre en œuvre le BlueCherry ERP, qui est spécifiquement conçu pour leur secteur et peut orienter la prise de décision commerciale.
Nobody’s Child – un pionnier des DPP ?
Nous avons couvert les thèmes clés du Retail Technology Show 2024 (RTS), qui a eu lieu à Londres en avril, dans un précédent blog. Nous avons cité l'importance que les détaillants et les marques accordent à l'optimisation de la visibilité des stocks, à la collaboration dans la chaîne d'approvisionnement et à la fixation du bon prix dès le départ, mais il y avait une autre session qui a attiré notre attention.
Andrew Xeni, co-fondateur de la marque de mode en pleine croissance Nobody’s Child, qui vend directement aux consommateurs et en gros via Marks & Spencer, Asos, John Lewis et d'autres, est monté sur scène pour donner un aperçu complet du parcours DPP de son entreprise. Nobody’s Child est en quelque sorte un pionnier au Royaume-Uni en ce qui concerne son approche de ce sujet.
La gamme soutenue par la célébrité Holly Willoughby de la marque a déjà des DPP, et elle est allée beaucoup plus loin que ce qui est prévu pour devenir obligatoire en termes de données fournies.
Xeni a dit au public du RTS que ces articles affichent des informations sur les objectifs de développement durable, et ils incluent une description complète du produit et des données de composition "tracant les étapes" du cycle de vie du vêtement.
La traçabilité jusqu'aux fournisseurs de "niveau cinq" est incluse, et si l'article a une garniture spécifique, même ce matériau peut être suivi. Nobody’s Child calcule l'empreinte carbone de chaque article.
"À chaque instance et point de données dans le passeport, si vous commencez à disséquer cela et à penser où cela se situe au sein de vos entreprises respectives, vous commencerez à voir le lourd travail," a expliqué Xeni, ajoutant qu'il y a environ 150 points de données dans chaque DPP de produit. Il a décrit le processus comme "une éducation" pour les fournisseurs.
"Nous les avons guidés à travers les étapes, créé tout le cadre, les modèles, la validation et les règles de logique," a-t-il ajouté.
Il n'y a pas d'échappatoire, l'avenir du commerce de détail – et l'avenir immédiat du commerce de détail de mode – est défini par une plus grande transparence. Et les détaillants et les marques travaillant avec BlueCherry cherchant à entreprendre leur propre parcours DPP pourront bénéficier d'une vue d'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement déjà.
Récapitulatif rapide des DPP
Ce n'est pas encore obligatoire mais ça arrive, et les marques de mode devront probablement se conformer à partir de 2026, donc si vous n'avez pas encore commencé à élaborer un plan, c'est le moment. Sans cela, les marques ne pourront pas vendre dans l'UE.
Les détaillants et les marques ayant de bonnes relations avec les fournisseurs et des chaînes d'approvisionnement bien cartographiées ont un avantage avec les DPP car une grande partie des informations nécessaires provient de l'extérieur de leurs propres organisations.
Certaines entreprises visionnaires utiliseront les DPP comme un avantage concurrentiel, et elles mettront en avant leurs opérations de chaîne d'approvisionnement transparentes comme un point de différence et prouveront leurs compétences aux consommateurs.
Comme l'a dit Xeni au RTS, lorsque le concept de DPP obligatoire a émergé il y a quelques années, de nombreux détaillants britanniques ont pensé "c'est une affaire de l'UE" et que cela ne les affecterait pas en raison du Brexit et de l'indépendance du Royaume-Uni par rapport à l'Europe.
"Ils ont rapidement réalisé qu'ils vendaient dans l'UE, donc ils devaient régler cela," a-t-il ajouté.
"En fait, je suis fier des grands détaillants britanniques d'être assertifs et d'essayer de mettre de l'ordre dans leurs affaires et de résoudre ce problème."
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