Depuis des années, le remplacement des ERP a été considéré comme le chemin vers la modernisation. Pourtant, en 2026, certains CIO de la mode choisissent une approche différente. Plutôt que de déchirer et de remplacer les systèmes ERP de base, ils modernisent les parties de la chaîne d'approvisionnement où l'exécution échoue, sans perturber les processus financiers, comptables et transactionnels de base.

Ce changement ne vise pas à éviter le changement. Il s'agit de réduire le risque tout en accélérant les résultats.

La réalité des ERP dans la mode

Les systèmes ERP restent essentiels. Ils gèrent les finances, soutiennent la conformité et fournissent une stabilité de système d'enregistrement. Mais les plateformes ERP n'ont jamais été conçues pour gérer la pleine complexité de l'exécution moderne dans la mode. La visibilité de production en temps réel, les flux de travail dynamiques, la traçabilité ESG et le changement opérationnel rapide se situent souvent en dehors des forces fondamentales de la plupart des ERP génériques.

En conséquence, les CIO font face à un compromis difficile : accepter les lacunes d'exécution ou introduire une personnalisation extensive qui augmente les coûts, la rigidité et le risque à long terme.

Pourquoi « Moderniser sans remplacer » prend de l'ampleur

Les CIO de la mode de premier plan se concentrent de plus en plus sur la modernisation des espaces vides, et sur les lacunes opérationnelles entre le PLM, l'ERP, les usines, les entrepôts et les systèmes de conformité où le travail est encore manuel, fragmenté ou réactif.

Ces lacunes incluent souvent :

  • Visibilité de la production et du contrôle de l'atelier

  • Orchestration des stocks et de l'exécution

  • Flux de travail ESG, chaîne de custody et audits

  • Passages interfonctionnels qui dépendent des tableurs et des e-mails

Moderniser ces flux de travail offre une valeur opérationnelle immédiate sans déstabiliser les systèmes de base.

Le rôle d'une couche d'exécution

Au lieu de forcer les plateformes ERP héritées à tout faire, les CIO introduisent une couche d'exécution à travers la chaîne d'approvisionnement. Une couche qui connecte la conception, l'approvisionnement, la production, la logistique et la conformité dans une vue opérationnelle unifiée.

Des plateformes comme BlueCherry Next sont spécifiquement conçues pour ce rôle. En s'asseyant aux côtés d'un ERP hérité plutôt qu'en le remplaçant, BlueCherry connecte PLM, ERP, contrôle de l'atelier, WMS, et ESG en utilisant un modèle de données adapté à la mode. Cette approche préserve la stabilité de l'ERP tout en améliorant considérablement la visibilité et le contrôle de l'exécution.

Pourquoi le No-Code est important pour les CIO

Une des plus grandes contraintes auxquelles les CIO sont confrontés est la vitesse. Les équipes commerciales doivent changer plus rapidement que les cycles de développement traditionnels ne le permettent. Avec BlueCherry Next, les capacités no-code et low-code permettent aux équipes de créer et d'adapter des applications de flux de travail directement sur la plateforme.

Cela permet aux CIO de :

  • Réagir rapidement aux changements du marché et opérationnels

  • Réduire la dépendance au développement ERP personnalisé

  • Favoriser l'innovation sans introduire de dette technique

Le résultat est un environnement technologique qui évolue avec l'entreprise au lieu de la freiner.

Un chemin à moindre risque vers l'IA et la conformité

L'IA, l'ESG et les exigences réglementaires dépendent de données cohérentes et fiables et de flux de travail bien définis. Moderniser l'exécution en premier crée la base dont les CIO ont besoin pour déployer l'IA de manière responsable et soutenir la conformité à grande échelle.

En se concentrant sur l'exécution plutôt que sur le remplacement, les CIO obtiennent un temps de valeur plus rapide, un risque réduit et un chemin plus clair à suivre.

Pour les CIO de la mode en 2026, la modernisation ne consiste plus à tout recommencer. Il s'agit de construire plus intelligemment sur ce qui fonctionne déjà. Il s'agit de résoudre les défis d'exécution qui comptent le plus.

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