En el mundo volátil de hoy, las marcas están siendo sometidas a pruebas de estrés en todos los frentes, desde choques geopolíticos y incertidumbre arancelaria hasta violaciones de derechos laborales, interrupciones en la materia prima y eventos impulsados por el clima. Lo que está surgiendo es una nueva realidad: la obtención ética no es solo un imperativo moral, es una ventaja estratégica.
Las prácticas de obtención ética hacen más que satisfacer los marcos ESG. Ellas fortalecen la confianza en la marca, reducen el riesgo operativo y aumentan la resiliencia de la cadena de suministro. Y en 2025, esa combinación es esencial.
¿Qué es la obtención ética?
La obtención ética es la práctica de asegurar que los productos, materiales y servicios que una empresa adquiere se obtienen a través de medios responsables y sostenibles. Esto implica seleccionar proveedores que cumplan con estándares laborales justos, respeten los derechos humanos, minimicen el daño ambiental y contribuyan positivamente a sus comunidades locales.
Las empresas que participan en la obtención ética a menudo establecen códigos de conducta claros para los proveedores, realizan auditorías regulares y mantienen informes transparentes de la cadena de suministro para verificar el cumplimiento. El objetivo final es alinear las decisiones de compra con los valores sociales y ambientales más amplios de la organización, no solo con la eficiencia de costos o la velocidad.
En su esencia, la obtención ética representa un compromiso con la integridad y la responsabilidad dentro de la cadena de suministro global. Está estrechamente vinculada a la responsabilidad social corporativa (RSC) y a los marcos de negocio sostenible. Al priorizar la obtención ética, las organizaciones reconocen que su impacto se extiende mucho más allá de la transacción inmediata. Contribuyen a la sostenibilidad a largo plazo, mejoran la confianza en la marca y fomentan la resiliencia al apoyar a proveedores que operan de manera responsable y tratan a los trabajadores y ecosistemas con respeto.
Obtención ética vs obtención responsable
Si bien a menudo se utilizan indistintamente, la obtención ética y la obtención responsable tienen enfoques distintos pero complementarios. La obtención responsable es un marco más amplio que considera el rango completo de impactos sociales, económicos y ambientales asociados con las actividades de obtención. Requiere que las organizaciones asuman la responsabilidad en cada etapa del ciclo de vida del producto, desde minimizar las emisiones de carbono y el consumo de recursos hasta garantizar un trato justo y la seguridad de los trabajadores a lo largo de la cadena de suministro.
La obtención ética, por otro lado, es un componente de la obtención responsable que enfatiza principios morales y valores centrados en el ser humano, como los derechos laborales, salarios justos y el bienestar de la comunidad. En esencia, la obtención responsable abarca un ámbito más amplio de prácticas de sostenibilidad, incluyendo tanto la gestión ambiental como los estándares laborales éticos, mientras que la obtención ética destaca específicamente las obligaciones sociales y morales que las empresas tienen hacia las personas y la sociedad.
¿Por qué es importante la obtención ética en 2025 y más allá?
La obtención ética es ahora un tema de resiliencia empresarial.
Los modelos de obtención de la moda han priorizado durante mucho tiempo el costo y la capacidad. Pero los recientes eventos globales, desde escándalos de trabajo forzado hasta retrasos en el envío y represalias regulatorias, han revelado la vulnerabilidad de las cadenas de suministro opacas y de múltiples niveles.
Las marcas que no pueden ver más allá de sus proveedores de Nivel 1 ahora están expuestas a:
Fallos en el cumplimiento de ESG
Daños a la marca y reacciones negativas de los consumidores
Envíos perdidos y faltantes de inventario
Responsabilidad legal bajo leyes como la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa de la UE (CSDDD) y la Ley de Prevención del Trabajo Forzado Uigur (UFLPA) en los Estados Unidos
Uno de los riesgos más inmediatos es la obtención involuntaria de algodón cosechado a través del trabajo forzado de los uigures. Si se descubre, las prendas afectadas pueden ser detenidas, denegadas de entrada o confiscadas en la frontera de EE. UU. bajo la aplicación de la UFLPA. Las sanciones incluyen:
Pérdida de ventas
Multas y destrucción de productos
Daño reputacional persistente que supera con creces el costo de la prevención
Estas interrupciones han provocado un cambio de mentalidad: la obtención ética ya no está aislada dentro de los departamentos de sostenibilidad o RSC. Es una preocupación central para los líderes de obtención, riesgo y operaciones. A medida que evolucionan las regulaciones ESG, la visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro se convierte tanto en una herramienta de mitigación de riesgos como en un activo de marca.
Este cambio también se alinea con las expectativas de los consumidores. Los compradores de hoy quieren transparencia, trazabilidad y alineación con sus valores. La resiliencia ahora depende de qué tan bien las marcas pueden monitorear, validar y actuar sobre las condiciones de los proveedores, no solo dentro de su red de primer nivel, sino en cada capa operativa. Hoy, no obtener éticamente sus materiales puede crear riesgos innecesarios.
Obtención ética hoy: cumplimiento social se encuentra con riesgo operativo
Demasiado a menudo, el cumplimiento social y el riesgo de obtención se tratan como conversaciones separadas. En realidad, están profundamente vinculados. Un proveedor con malas prácticas laborales, subcontratación ilegal y falta de cumplimiento en seguridad o salarios no solo es una responsabilidad ética, sino un riesgo operativo. Estos proveedores son más propensos a
Perder plazos de entrega,
Ser cerrados por las autoridades locales,
Proporcionar datos inexactos,
Dañar sus marcas a través de la asociación.
La obtención resiliente no se trata solo de contar proveedores. Se trata de confianza, trazabilidad y compromiso continuo.
¿Cuáles son los beneficios de la obtención ética?
Adoptar una obtención más ética no solo te ayuda a mitigar riesgos, sino que también puede traer aspectos positivos y beneficios que pueden mejorar tu operación de cadena de suministro. Algunos beneficios clave incluyen:
La obtención ética construye confianza en la marca
Los consumidores, inversores y socios de hoy exigen más que afirmaciones vagas de sostenibilidad. Preguntan:
¿Quién fabricó este producto?
¿Se respetaron los derechos laborales?
¿De dónde se obtuvieron y procesaron los materiales?
¿La fábrica está auditada y certificada?
Las marcas que pueden responder con confianza, no solo con afirmaciones, sino con datos trazables y verificables, construyen confianza a largo plazo.
Las divulgaciones públicas (como listas de proveedores o declaraciones de regiones de obtención) también señalan liderazgo. Lo mismo ocurre con las integraciones de trazabilidad con Pasaportes Digitales de Productos o plataformas nacionales de diligencia debida.
La obtención ética también desbloquea:
Acceso preferencial a minoristas
Elegibilidad para programas de financiamiento sostenible
Lealtad de consumidores conscientes
Alineación interna mejorada entre adquisiciones, cumplimiento y marketing
No se trata solo de "hacer lo correcto". Se trata de construir una marca alineada con valores, defendible y resiliente.
La obtención ética te da una ventaja competitiva
Implementar una política de obtención ética sólida puede posicionar a una organización por delante de sus competidores. Los consumidores de hoy son cada vez más impulsados por un propósito, buscando marcas que reflejen sus valores personales en torno a la sostenibilidad, la equidad y la responsabilidad social.
Estos compradores conscientes, que ahora forman un segmento importante del mercado global, a menudo investigan las prácticas de la empresa antes de realizar una compra. Cuando un negocio demuestra un compromiso genuino con la obtención ética, fortalece su reputación y atrae a estos consumidores exigentes.
Esta confianza puede traducirse en lealtad del cliente, permitiendo que las marcas con conciencia ética se destaquen incluso en mercados sensibles al precio.
La obtención ética mantiene bajos los costos
Más allá de la reputación, la obtención ética también puede llevar a beneficios financieros medibles. Según el Foro Económico Mundial, las estrategias de obtención sostenible pueden reducir los costos de la cadena de suministro hasta en un 16%.
Al obtener materiales localmente, las empresas pueden reducir los gastos de transporte y disminuir simultáneamente las huellas de carbono. De manera similar, invertir en energía renovable o en operaciones energéticamente eficientes puede reducir los costos operativos a largo plazo.
La obtención ética fomenta una gestión de la cadena de suministro más inteligente y eficiente, alineando el rendimiento financiero con la responsabilidad ambiental y social.
La obtención ética asegura el cumplimiento regulatorio
A medida que las regulaciones globales se endurecen, las prácticas de obtención ética ayudan a las organizaciones a mantenerse en cumplimiento y preparadas para futuros estándares. Las regulaciones ESG, como la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa de la Unión Europea (CSRD), requieren que las empresas divulguen sus procesos de diligencia debida y evalúen sus impactos sociales y ambientales.
La obtención ética proporciona un enfoque estructurado para cumplir con estos requisitos al incorporar transparencia y responsabilidad en las relaciones con los proveedores. Al hacerlo, las organizaciones no solo cumplen con las expectativas legales, sino que también refuerzan su credibilidad con las partes interesadas, inversores y el público.
La importancia de rastrear fuentes de Nivel 2 y más allá
Muchas marcas han mapeado a sus proveedores de Nivel 1. Pero los mayores riesgos ESG -- y las brechas operativas más pasadas por alto -- a menudo se encuentran más profundamente en la cadena de valor. Los proveedores de Nivel 2+ incluyen:
Fábricas de telas
Casas de teñido
Curtiembres y procesadores químicos
Productores de accesorios, cremalleras y hardware
Unidades de costura subcontratadas
Estos son los sitios más propensos a involucrar productos químicos peligrosos, procesos intensivos en energía y agua, mano de obra no regulada y registros inconsistentes. Sin embargo, a menudo están excluidos de las herramientas de visibilidad y programas de auditoría.
Nuevas tecnologías, como plataformas de mapeo de proveedores, aplicaciones de blockchain y herramientas de cadena de suministro impulsadas por IA, están ayudando a las marcas a cerrar estas brechas. Pero no se trata solo de tecnología. Un compromiso efectivo con los proveedores de Nivel 2+ requiere una mezcla de construcción de relaciones, experiencia local y socios de verificación de terceros con conocimientos regionales.
Bajo marcos como el CSDDD, las marcas deben demostrar diligencia debida en todos los niveles operativos, no solo con sus proveedores directos. Para aquellos que no están preparados, eso es una brecha de cumplimiento. Para los preparados, es una ventaja competitiva.
Cómo utilizar auditorías, certificaciones y captura de datos colaborativa para la obtención ética. Los datos estructurados y verificables son la base de la obtención ética. Las herramientas clave incluyen:
Informes de auditoría | Evaluaciones independientes realizadas en el lugar, como el SLCP (Programa de Convergencia Social y Laboral), el BSCI (Iniciativa de Cumplimiento Social Empresarial), el SMETA (Auditoría de Comercio Ético de Miembros de Sedex). | |
Certificaciones | Programas verificados por terceros que confirman el cumplimiento, como el SA8000 (Responsabilidad Social Internacional), el WRAP (Producción Responsable Mundial Acreditada), el OEKO-TEX (Estándares ecológicos y de seguridad humana para textiles), el GRS (Estándar Global de Reciclaje). | |
Autoevaluaciones y declaraciones | Captura de datos ESG estandarizados directamente de las instalaciones, a menudo como parte de programas de mejora colaborativa (como el SLCP). Ejemplos son el Higg FSLM (Módulo Social y Laboral de Instalaciones) y el Higg FEM (Módulo Ambiental de Instalaciones). | |
Planes de Acción Correctiva (CAPs) | Planes estructurados presentados por los proveedores tras las auditorías para abordar y resolver las no conformidades identificadas. Los CAPs son un indicador clave de si una fábrica está mejorando o repitiendo violaciones. | |
Geolocalización y mapeo de fábricas | Identificación y registro de las ubicaciones de las instalaciones (incluyendo Nivel 2+), lo que permite un perfilado de riesgos preciso, trazabilidad y planificación de cumplimiento regional. | |
Perspectivas de datos disponibles públicamente | Las herramientas avanzadas ahora escanean datos comerciales, certificaciones, informes de noticias, registros legales, alertas de ONG, redes sociales y listas de sanciones para detectar señales de alerta que pueden no surgir en las auditorías. Estas perspectivas pueden revelar:
Este nivel de inteligencia es esencial para monitorear riesgos reputacionales y de cumplimiento, especialmente en los Niveles 2, 3 y 4 donde el acceso directo es limitado. | |
Informes de auditoría | Evaluaciones independientes realizadas en el lugar, como el SLCP (Programa de Convergencia Social y Laboral), el BSCI (Iniciativa de Cumplimiento Social Empresarial), el SMETA (Auditoría de Comercio Ético de Miembros de Sedex). | |
Certificaciones | Programas verificados por terceros que confirman el cumplimiento, como el SA8000 (Responsabilidad Social Internacional), el WRAP (Producción Responsable Mundial Acreditada), el OEKO-TEX (Estándares ecológicos y de seguridad humana para textiles), el GRS (Estándar Global de Reciclaje). | |
Autoevaluaciones y declaraciones | Captura de datos ESG estandarizados directamente de las instalaciones, a menudo como parte de programas de mejora colaborativa (como el SLCP). Ejemplos son el Higg FSLM (Módulo Social y Laboral de Instalaciones) y el Higg FEM (Módulo Ambiental de Instalaciones). | |
Planes de Acción Correctiva (CAPs) | Planes estructurados presentados por los proveedores tras las auditorías para abordar y resolver las no conformidades identificadas. Los CAPs son un indicador clave de si una fábrica está mejorando o repitiendo violaciones. | |
Geolocalización y mapeo de fábricas | Identificación y registro de las ubicaciones de las instalaciones (incluyendo Nivel 2+), lo que permite un perfilado de riesgos preciso, trazabilidad y planificación de cumplimiento regional. | |
Perspectivas de datos disponibles públicamente | Las herramientas avanzadas ahora escanean datos comerciales, certificaciones, informes de noticias, registros legales, alertas de ONG, redes sociales y listas de sanciones para detectar señales de alerta que pueden no surgir en las auditorías. Estas perspectivas pueden revelar:
Este nivel de inteligencia es esencial para monitorear riesgos reputacionales y de cumplimiento, especialmente en los Niveles 2, 3 y 4 donde el acceso directo es limitado. | |
Sin embargo, ninguna herramienta única ofrece una imagen completa. Las auditorías proporcionan instantáneas. Las certificaciones confirman procesos, pero no siempre resultados. Y los proveedores a menudo experimentan 'fatiga de auditoría' debido a solicitudes de datos repetitivas o conflictivas, especialmente cuando múltiples marcas requieren información similar en diferentes formatos.
Las marcas con visión de futuro están avanzando hacia estrategias de datos híbridas, combinando tecnología, verificación y colaboración para obtener una imagen más clara:
Combinando el estado de certificación con el monitoreo de incidentes de terceros
Revisando inconsistencias de auditoría a lo largo del tiempo para identificar patrones
Usando IA para señalar anomalías en documentos o evaluaciones
Compartiendo comentarios y apoyo para impulsar la mejora de los proveedores
Lo que más importa es que los datos capturados estén integrados y centralizados, para impulsar la elaboración de informes, la mitigación de riesgos y el compromiso con los proveedores a través de departamentos y casos de uso. En BlueCherry, ofrecemos una solución de cadena de suministro conectada que te permite gestionar tu obtención, prever presupuestos y mucho más. Aprende más sobre nuestra solución ESG.
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Cómo BlueCherry ESG y la suite de productos apoyan la obtención ética
BlueCherry ESG ayuda a las marcas de moda a pasar de la ambición a la implementación a través de:
Perfiles de proveedores: Registros centralizados y en tiempo real de proveedores con auditorías, certificaciones, geolocalización, CAPs y puntajes ESG.
Tableros de auditoría y certificación: Rastrear ciclos de auditoría, validez de certificaciones, riesgos de incumplimiento y desafíos específicos de la región a través de los niveles.
Portales colaborativos: Permitir a los proveedores cargar documentación, completar evaluaciones y monitorear el progreso, con roles y en varios idiomas.
Herramientas de mapeo de niveles: Visualizar relaciones de proveedores aguas arriba y datos de rendimiento para extender la diligencia debida más allá del Nivel 1.
Gestión proactiva de riesgos: Recibir alertas cuando el estado de auditoría expire, los CAPs se estanquen o los proveedores se desvíen de las prácticas declaradas, lo que permite una intervención oportuna.
Integración de sistemas: Sincronizar con tus sistemas PLM, ERP y de obtención para unificar los datos operativos y ESG en una vista transparente.
BlueCherry ESG convierte la obtención responsable en un proceso integrado y auditable, no en un esfuerzo desconectado.
Pensamiento final
Las marcas que lideren mañana no solo tendrán un cumplimiento más rápido o costos más bajos. Tendrán cadenas de suministro confiables, trazables y resilientes, alineadas con las expectativas de los consumidores, las demandas regulatorias y la realidad operativa.
La obtención ética ya no es una elección entre cumplimiento y costo. Es la base de la continuidad empresarial, el posicionamiento competitivo y el valor de marca a largo plazo.
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