¿Qué es ESG?
El marco de medio ambiente, social y gobernanza (ESG) se utiliza para evaluar las prácticas comerciales y el rendimiento de una organización en diversas cuestiones de sostenibilidad y ética. También proporciona una forma de medir los riesgos y oportunidades comerciales en esas áreas.
Las regulaciones ESG cambian con frecuencia, por lo que los fabricantes de moda necesitan saber qué deben hacer para cumplir cada año. Cuando lo hacen, hay potencial de crecimiento.
Las iniciativas ESG son la segunda oportunidad de crecimiento y prioridad de mejora para las empresas de ropa y bienes de consumo, según nuestro informe de Tendencias de la Cadena de Suministro 2023.
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¿Por qué es una prioridad urgente el cumplimiento de ESG?
Grandes minoristas como Walmart han exigido que los proveedores proporcionen visibilidad de sus cadenas de suministro extendidas, desde la materia prima hasta el producto terminado. La Ley de Prevención del Trabajo Forzado de los Uigures (UFLPA) hace lo mismo. Aplicada desde junio de 2022 por la Aduana y Protección Fronteriza de EE. UU., esta ley estadounidense requiere que los importadores cumplan con rigurosas reglas de seguimiento y trazabilidad para evitar riesgos de trabajo forzado en Xinjiang, la capital del algodón de China. Los informes sobre el pueblo uigur de Xinjiang siendo forzado a campos de "reeducación" han horrorizado al mundo, incluido EE. UU., que tiene su propia historia marcada de trabajo esclavo en sus campos de algodón del sur. La UFLPA ha sacudido las cadenas de suministro de ropa y moda para el hogar al exigir:
Si bien este cumplimiento ayuda a proteger a los trabajadores, muchas empresas de ropa están luchando bajo la carga. Algunas han contratado nuevos empleados con el único propósito de cumplir con ESG. Otras han añadido responsabilidades de ESG a los equipos existentes que ya están ocupados, recopilando e informando información de abastecimiento a través de tediosas actualizaciones de hojas de cálculo. Exprimen lo que pueden de software empresarial más antiguo que no está diseñado para las exigencias del comercio minorista moderno, y mucho menos para ESG. A menudo, los proveedores —y los proveedores de los proveedores— asumen costos adicionales y horas extras, todo tratando de asegurar:
Fábricas seguras con salarios y prácticas justas
Se cumplen los requisitos ESG de clientes y gobiernos
Los bienes pasan por la Aduana de EE. UU.
Los productos correctos llegan a los consumidores en el momento adecuado
Pero hay una solución. El camino más inteligente con un mejor retorno de inversión es una estrategia integral y una plataforma tecnológica que incluya ERP, PLM y control de piso de fábrica (SFC). Con estas herramientas, las empresas pueden gestionar no solo el cumplimiento de ESG, sino también fortalecer los fundamentos comerciales, incluyendo:
CGS BlueCherry® puede ser su socio en la elaboración de su estrategia ESG y en la determinación de cómo integrar y alinear ESG con otras prioridades comerciales. Conozca más sobre nuestras soluciones hoy.
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¿Cómo se convierte uno en compliant con ESG?
Hay múltiples pasos que debe seguir para cumplir con ESG. El primer paso para integrar ESG en las cadenas de suministro de moda es la modelación de la red de proveedores.
Modelado de la Red de Proveedores
El modelado de la red de proveedores es un primer paso importante hacia el cumplimiento de ESG porque proporciona visibilidad sobre las relaciones en la cadena de suministro, ayuda a identificar proveedores de alto riesgo y permite a las empresas monitorear y mejorar el rendimiento de sostenibilidad a lo largo de la cadena de valor. ¿Cómo modela su cadena de suministro? Aquí están los pasos básicos:
Crear registros de proveedores para cada nivel recopilando datos primarios. Esta es la información que solicita y recibe de los proveedores o que recopila a través de equipos internos en visitas a fábricas o reuniones.
Recopilar y revisar evaluaciones y auditorías de terceros sobre las condiciones sociales, de seguridad y derechos humanos a lo largo de su cadena de suministro.
Mantener todos los registros de proveedores y actividades en una sola plataforma, como la misma solución ERP y PLM donde ya centraliza las listas de materiales, la información de proveedores y las bibliotecas de materiales.
Conecte los puntos entre compradores y vendedores en sus niveles de cadena de suministro. Por ejemplo, identifique relaciones de proveedores, como qué fábricas de telas suministran materiales a las mismas fábricas de costura.
Además del modelado de la red de proveedores, también necesita el mapeo de la cadena de suministro.
Mapeo de la cadena de suministro ESG
Para despejar la Aduana y Protección Fronteriza de EE. UU. (CBP), los importadores enfrentan requisitos más estrictos de documentación de origen del producto. En algunos casos, las empresas deben proporcionar mapas de la cadena de suministro que rastreen cada insumo y proceso, desde el campo hasta el producto terminado, particularmente para la ropa de algodón y las modas para el hogar provenientes de China o el sudeste asiático. Otros países y regiones también están bajo escrutinio.
CBP y su aplicación de la Ley de Prevención del Trabajo Forzado de los Uigures (UFLPA) tienen ramificaciones de gran alcance. Además, la transparencia en la cadena de suministro se ha convertido rápidamente en una de las principales prioridades comerciales debido a otras nuevas leyes, regulaciones, requisitos de minoristas y preocupaciones de los consumidores sobre cuestiones de medio ambiente, social y gobernanza (ESG).
Afortunadamente, con BlueCherry, empoderamos a su negocio con documentación de cadena de custodia ESG y visibilidad a muchos otros procesos comerciales críticos.
Desafíos del mapeo de la cadena de suministro
La aplicación de la UFLPA por parte de CBP ha puesto no solo a la ropa, sino también a paneles solares, electrónica, piezas de automóviles y otros envíos de productos bajo el microscopio de la Aduana. Ahora, los componentes que pueden incluir baterías de iones de litio, neumáticos y materias primas principales de automóviles como el aluminio y el acero están cada vez más sujetos a detenciones en la frontera.
Las apuestas son altas. Muchos millones de dólares en envíos de ropa han sido objeto de revisión o acciones de aplicación por parte de CBP. Para la electrónica, los números superan los 1,000 millones de dólares.
Bajo la UFLPA, cualquier producto con posibles vínculos a Xinjiang puede ser retenido por CBP. CBP requiere un mapeo detallado de la cadena de suministro y documentación de cadena de custodia para probar que no se involucró trabajo forzado en ningún insumo o paso en la producción de un producto, desde la recolección de algodón hasta el desmotado, tejido, tricotado, teñido, impresión, acabado, costura, etiquetado o empaquetado.
Soluciones de mapeo de la cadena de suministro
El mapeo de trazabilidad de la cadena de suministro a nivel de orden de compra (PO) y artículo es ahora una capacidad empresarial esencial. ¿Cómo puede su empresa obtener de manera eficiente el control de la documentación de cadena de custodia y obtener mayor visibilidad de todos sus procesos comerciales?
Centro de Control Empresarial: Implemente tecnología empresarial de extremo a extremo como CGS BlueCherry®, con ERP, PLM, control de piso de fábrica y inteligencia empresarial integrados, para gestionar ESG y procesos comerciales centrales.
Verificación de Transacciones: Asegúrese de que su solución ERP acomode la coincidencia de tres vías de todos los documentos de transacción de productos.
Seguimiento de Lotes: Aproveche la tecnología para rastrear y trazar materiales, recortes y productos a medida que se transforman y se mueven de proveedor a proveedor.
Certificado de Cumplimiento, Prueba de Admisibilidad de CBP: Centralice la información de proveedores dentro de su tecnología empresarial central y automatice la publicación de esta documentación importante.
Estos pasos apoyan no solo el cumplimiento de ESG, sino también la digitalización de la cadena de suministro para:
Gestión de la cadena de suministro más sólida
Transferencias de información/comunicaciones sin problemas
Mayor velocidad de comercialización
Mejor flexibilidad y agilidad
Precios competitivos
Mayor eficiencia
Mejor calidad
Conozca más sobre nuestra solución ERP y cómo permite que su marca de moda se mantenga compliant con ESG.
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¿Cómo influye la sostenibilidad ambiental en el cumplimiento de ESG?
La sostenibilidad ambiental es una parte importante del cumplimiento de ESG, sin mencionar que los consumidores están prestando mucha más atención a ello. Proteger el medio ambiente es una preocupación para los consumidores, minoristas, empresas de moda y bienes de consumo. Los desastres naturales y el clima extremo son más frecuentes, y las personas están prestando mayor atención a los desechos de fabricación, la reciclabilidad, la conservación de recursos naturales y la diversidad ecológica.
¿Está su negocio preparado para cumplir con los requisitos de sostenibilidad de los clientes? ¿Cumplirán sus operaciones de cadena de suministro con las leyes ambientales que podrían venir este año? ¿En dos años? ¿En cinco años? Ahora es el momento de construir una estrategia integral de medio ambiente, social y gobernanza (ESG).
No hay escasez de nuevo software que promete resolver la documentación y los informes de cumplimiento de ESG. Sin embargo, la mayoría son soluciones temporales. Rara vez ofrecen herramientas integrales para gestionar tanto los requisitos sociales como los ambientales, y mucho menos prioridades diarias como el desarrollo de productos, la calidad y la gestión de pedidos. Pueden ayudar a que los envíos pasen la Aduana por una temporada, pero ¿qué sucede cuando las leyes de ESG y su cadena de suministro cambian? La solución no puede mantenerse al día.
Puede estar seguro de que no tiene que agregar personal o reinventar la rueda cuando quiera añadir elementos ambientales a ESG. Al adoptar una única solución de cadena de suministro como BlueCherry, podrá:
Cumplir con las reglas de seguimiento y trazabilidad de la Ley de Prevención del Trabajo Forzado de los Uigures (UFLPA) y otras leyes sociales/laborales y requisitos de minoristas
Gestionar métricas ambientales relacionadas con cada proceso y transferencia de la cadena de suministro
Fortalecer, simplificar y acelerar los procesos comerciales centrales, desde la planificación hasta el punto de venta y el final de la vida del producto
El desafío de ser ambientalmente sostenible
La sostenibilidad ambiental es ahora una prioridad para los consumidores, marcas, fabricantes y gobiernos por igual. Muchas empresas enfrentan obstáculos significativos para cumplir con los estándares ESG en cadenas de suministro globales. Si bien la visibilidad y las relaciones con los proveedores de Nivel 1 son fuertes, los proveedores de upstream—como productores de fibra, fábricas de teñido, molinos y subcontratistas— a menudo permanecen opacos. Recopilar datos confiables consume tiempo, requiere mucho trabajo y es propenso a errores, con equipos que dependen de métodos manuales como correos electrónicos, documentación inconsistente o hojas de cálculo.
Sumando a la complejidad, las expectativas de ESG no están estandarizadas entre minoristas, marcas o gobiernos, lo que hace que el cumplimiento sea inconsistente y difícil de hacer cumplir. No gestionar estos desafíos puede resultar en retrasos en los envíos, sanciones o daños a la confianza del cliente.
Las soluciones para el cumplimiento de ESG en sostenibilidad ambiental
Las empresas pueden integrar la sostenibilidad ambiental directamente en sus procesos comerciales centrales a través de plataformas de gestión de datos centralizadas y de extremo a extremo. Las estrategias clave incluyen:
Gestión de Datos ESG Centralizada: Consolidar información de proveedores, trazabilidad e informes para simplificar el cumplimiento.
Monitoreo Habilitado por Tecnología: Utilizar plataformas ERP/PLM/SFC para automatizar la recopilación de datos y garantizar un seguimiento escalable y preciso.
Estrategia ESG Pragmática: Desarrollar políticas y procesos que se alineen con las necesidades inmediatas de cumplimiento mientras se preparan para futuras regulaciones como el CBAM de la UE.
Con estas soluciones, puede cumplir o superar los estándares de cumplimiento ambiental y laboral y fortalecer la eficiencia operativa, los envíos a tiempo y la calidad. También puede mejorar la competitividad de la marca al integrar la sostenibilidad en los procesos comerciales centrales.
Pasos clave para cumplir con ESG
Para construir su marca de moda como una que cumpla con ESG, necesita:
Diseñar para la sostenibilidad. Gran parte del impacto ecológico de la ropa está relacionado con actividades upstream como la producción de fibra, el teñido y el acabado. Por eso es tan importante especificar materiales y procesos de producción sostenibles. En muchas industrias, la cadena de suministro representa más del 80 por ciento del impacto ambiental. El teñido y acabado de textiles representan más del 25 por ciento del impacto ambiental, en comparación con el 5 por ciento de la ensambladura.
Determinar el Impacto Ambiental. Evaluar cada etapa de transformación, incluido el transporte entre proveedores. Construir un gemelo digital de su red de cadena de suministro. Esto le da a su negocio visibilidad sobre quién vende a quién y quién trabaja con diferentes proveedores a través de los niveles.
Calcular la Evaluación del Ciclo de Vida (LCA). Para cada producto, puede elaborar un LCA para determinar el impacto ecológico del artículo, hacer cambios donde sea posible para mejorar la sostenibilidad o compensar impactos y planificar una eliminación, reciclaje o reutilización responsable al final de su vida útil. Socios como BlueCherry pueden ayudar a capturar y gestionar los datos relevantes.
Publicar Métricas Sociales y Ambientales: Es importante publicitar y amplificar sus esfuerzos ESG a través de informes, destacados en el sitio web, redes sociales y marketing, teniendo cuidado de evitar el greenwashing, que afecta la confianza y la autenticidad. El objetivo final es publicar información ESG a nivel de artículo para los consumidores, que se puede compartir a través de códigos QR y Pasaportes Digitales de Productos (DPP), que pueden ser integrados en etiquetas de productos.
Elija BlueCherry para ayudar con el cumplimiento de ESG
Asociarse con un proveedor de tecnología como BlueCherry permite a su negocio adoptar un enfoque estratégico y a largo plazo hacia ESG mientras navega por el complejo y cambiante panorama de las cadenas de suministro globales. Al aprovechar soluciones integradas y conocimientos basados en datos, las empresas pueden mejorar la transparencia, fortalecer el cumplimiento e integrar la sostenibilidad en los procesos comerciales centrales, todo mientras mejoran la eficiencia y la competitividad.
Para una perspectiva más profunda sobre cómo la transparencia en la cadena de suministro está dando forma al futuro de la moda y impulsando las prioridades ESG, consulte el artículo del vicepresidente de CGS, Mark Burstein, en Forbes: La Transparencia en la Cadena de Suministro de Moda Toma el Centro del Escenario. Es una lectura esencial para ejecutivos que buscan convertir los desafíos de sostenibilidad en oportunidades de crecimiento y resiliencia.
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