En estos tiempos de débil demanda del consumidor y altas tasas de interés, los cinturones corporativos se están apretando. Los recursos están disminuyendo para algunas prioridades que antes eran fundamentales, como el cumplimiento de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Entonces, ¿en qué están gastando dinero hoy las cadenas de suministro de moda y bienes de consumo?
Gastos en la cadena de suministro en presupuestos ajustados
Febrero 01, 2024
Todo se reduce a las prioridades corporativas.
Hace un par de años, las principales prioridades de gasto se clasificaban en el siguiente orden:
Estabilidad del suministro,
Talento,
Contención de costos
Sostenibilidad
Hoy, la contención de costos encabeza la lista. En una reciente Encuesta de U.S. Bank a 1400 líderes financieros, la tendencia de despriorizar el crecimiento es evidente. “Hay preocupaciones claras sobre de dónde va a venir el crecimiento de los ingresos”, explicó Stephen Phillipson, Vicepresidente Ejecutivo Senior de U.S. Bank. “Así que, se enfoca en los gastos.”
El impulso del crecimiento de ingresos cayó del segundo lugar (35% en 2023) al quinto este año (23% en 2022). El equipo de U.S. Bank llama a esto un cambio hacia el “modo de defensa”. Los encuestados citaron las siguientes tres principales prioridades en toda la empresa para 2024.
Reducir costos y aumentar la eficiencia (33%)
Implementar tecnología (32%)
Mejorar la identificación y mitigación de riesgos (31%)
Como ocurrió en 2022, los tres riesgos comerciales más importantes para los líderes financieros hoy son la escasez de talento, la velocidad del cambio tecnológico y la alta inflación. Varios riesgos clave perennes han caído de la agenda. Por ejemplo, la demanda del consumidor cambiante disminuyó del 29% al 21% a medida que las empresas se han ajustado a los comportamientos y preferencias del consumidor post-pandemia. Al mismo tiempo, menos personas consideran que la interrupción de la cadena de suministro es una amenaza importante, ya que los cuellos de botella y la escasez de bienes y componentes a nivel mundial han disminuido. El 23% ahora considera que el aumento de las tasas de interés es un riesgo importante, en comparación con el 17% hace un año.
Las respuestas de marcas y fabricantes a la encuesta de U.S. Bank reflejaron en gran medida al grupo industrial más amplio, aunque fueron significativamente más cautelosos sobre el riesgo de tasas de interés y los cambios regulatorios.
Reduciendo las iniciativas ESG
La encuesta también encontró que los equipos financieros han detenido algunos trabajos relacionados con ESG. Por ejemplo, solo el 25% está actualmente evaluando el riesgo que el cambio climático representa para las operaciones y la cadena de suministro del negocio, en comparación con el 45% hace dos años. La disminución de la actividad podría deberse a que las empresas están recortando actividades ESG, ya que solo el 58% dice que su enfoque empresarial en actividades ESG ha aumentado en los últimos 12 meses, en comparación con el 71% hace dos años.
“La inflación está causando que se realicen muchos sacrificios en comparación con otras prioridades, incluyendo la sostenibilidad y los objetivos ESG más amplios,” dijo el experto en adquisiciones inteligentes Alex Saric a Sourcing Journal en septiembre. “Con los márgenes volviéndose más estrechos, las preocupaciones sobre la línea de fondo están superando los objetivos de sostenibilidad.”
Sin embargo, la renuencia a gastar ahora en iniciativas ESG expone a las empresas a riesgos ESG, sanciones significativas y oportunidades potencialmente perdidas en el futuro. Este riesgo aumenta a medida que las regulaciones que exigen a las empresas informar sobre métricas ESG crecen rápidamente en todo el mundo.
Logrando ahorros de costos
Cuando se les preguntó cómo esperan lograr ahorros de costos, la mayoría de los líderes financieros dijeron que invertirán en tecnología. Específicamente, el análisis de datos, la IA y la computación en la nube son sus prioridades de inversión tecnológica.
Sin embargo, los líderes financieros ven varios desafíos que ralentizan los esfuerzos de sus empresas para transformar digitalmente sus cadenas de suministro. Sus tres principales preocupaciones son:
Renuencia y resistencia al cambio (40%)
Falta de una estrategia de transformación digital a nivel empresarial (37%)
Falta de conocimiento sobre nuevas tecnologías y sus beneficios potenciales (34%)
Claramente, muchos están encontrando difícil determinar qué tecnologías pueden proporcionar el mayor retorno por su inversión cada vez más reducida.
Diseñada específicamente para cadenas de suministro de moda y bienes de consumo, la última solución BlueCherry® Shop Floor Control Essential ofrece un historial comprobado de impresionantes ahorros de costos y tiempo. Empodera a los proveedores para reducir costos y mejorar la productividad y la calidad general del producto. También sirve para minimizar el tiempo no productivo y mejorar las entregas a tiempo.
La estabilidad se vuelve primordial
Aparte de la necesidad de disminuir el gasto, la resiliencia de la cadena de suministro ha tomado protagonismo. Se requieren niveles de colaboración mucho más altos en toda la cadena de suministro para combatir la continua disrupción que las empresas de moda y bienes de consumo han estado experimentando durante los últimos años. Los equipos de abastecimiento necesitan entender la capacidad de los proveedores para entregar a tiempo.
Desafortunadamente, la mayoría de los compradores carecen de información sobre métricas de producción básicas como capacidad, productividad, tiempo de inactividad y tasas de defectos. Los fabricantes a menudo mantienen los KPI manualmente, sin una forma simple y confiable de compartirlos. Como resultado, ambas partes no logran alcanzar los ahorros de costos y la estabilidad necesarios hoy.
Si bien la supervisión de los proveedores de Nivel 1 es relativamente fácil de lograr, pocas empresas tienen visibilidad a través de múltiples niveles de sus cadenas de suministro. La mayoría de las organizaciones hoy en día todavía están en un nivel básico, con un largo camino por recorrer para lograr tal visibilidad “N-tier”.
Una colaboración más estrecha con los proveedores se vuelve aún más vital a medida que las marcas y los minoristas buscan diversificar el abastecimiento. La pandemia y las tensiones geopolíticas entre EE. UU. y China les han despertado a la necesidad de expandir su negocio a otras regiones, incluyendo la reubicación y el nearshoring en el Hemisferio Occidental.
Las nuevas aplicaciones basadas en la nube pueden permitir el intercambio de datos entre compradores y proveedores.
BlueCherry® Shop Floor Control (SFC) proporciona a los equipos de abastecimiento y a los proveedores visibilidad y colaboración en tiempo real que antes no eran alcanzables. Proporciona la información en tiempo real que necesitan para rastrear hitos de producción y monitorear el estado de los pedidos, la productividad de la línea y la fábrica, la calidad y las métricas de cumplimiento. Dada esta información y supervisión de las operaciones de la cadena de suministro, los equipos de abastecimiento toman decisiones de compra, asignación de inventario y operativas más rápidas y mejor informadas. Las relaciones mejoran cuando los compradores trabajan con proveedores que tienen sólidas comunicaciones digitales que hacen posible, por ejemplo, colaborar en iniciativas de reducción de costos y monitorear el cumplimiento de ESG y regulaciones.
Además de la nueva tecnología, una colaboración altamente efectiva en la cadena de suministro requiere una disposición a compartir información. Esto último requiere un cambio de paradigma, ya que el intercambio de información integral entre compradores y proveedores no está inherentemente presente en la mayoría de las cadenas de suministro de moda.
Aún así, la antigua renuencia a compartir información está comenzando a desmoronarse. La mayoría de las empresas ahora saben que esto es lo correcto siempre que tengan control sobre lo que se comparte. Algunos compradores también están aceptando precios más altos por bienes que reducen riesgos significativos y están comenzando a basar decisiones en costos totales en lugar de simplemente en el costo por unidad.
Para los líderes empresariales y de la cadena de suministro, los próximos años probablemente verán muy poco dinero persiguiendo demasiados proyectos. Se necesitarán decisiones difíciles. Para las cadenas de suministro de moda y bienes de consumo, BlueCherry SFC proporciona el mayor retorno por la inversión en la cadena de suministro.
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