Muchas empresas de retail, confección y moda están buscando formas de aprovechar los procesos digitales en mayor medida. Con su capacidad para agilizar las comunicaciones entre equipos y socios de la cadena de suministro, la tecnología de gestión del ciclo de vida del producto (PLM) a menudo tiene el potencial de ser ampliada y utilizada en una medida mucho mayor.
Escalar el PLM no tiene por qué ser una tarea ardua. Hay algunos pasos sencillos que cualquier organización puede seguir para simplificar, optimizar y automatizar transacciones y tareas clave con el PLM. Esta publicación destacará algunos ejemplos. Como resultado, los líderes pueden fortalecer sus negocios, hacer que el trabajo sea menos estresante para los asociados y mejorar la visibilidad tan necesaria en los procesos de principio a fin.
¿QUÉ ES LA CURVA DE MADUREZ DEL PLM?
“Implementamos PLM hace años. ¿Por qué querríamos revisarlo ahora?” La respuesta a esta buena pregunta es que es importante tener perspectiva sobre dónde se encuentra su organización en la Curva de Madurez del PLM. ¿Quizás hay nuevas capacidades que no existían durante su implementación? ¿O desafíos que su personal y cadena de suministro enfrentan hoy que no eran un problema antes?
La Curva de Madurez del PLM es una referencia para evaluar su utilización actual del PLM e identificar los próximos pasos en su viaje de PLM. La “curva” se refiere al nivel al que una organización ha extendido el uso del PLM a través de diferentes funciones y equipos, tanto internos como externos.
El gráfico a continuación destaca las cinco etapas de niveles de madurez y refleja cuántas empresas de moda y retail están utilizando PLM hoy en día.
En nuestro Informe de Tendencias y Tecnología de la Cadena de Suministro 2021, al comparar los resultados de la encuesta año tras año, la proporción de empresas que utilizan PLM de una manera verdaderamente integrada—más allá del uso ad-hoc o de un solo departamento—fue de casi el 60 por ciento. Este es un aumento positivo, aunque modesto, de aproximadamente 5 puntos porcentuales. La verdadera historia es el aumento significativo de aquellos que aprovechan el PLM de manera interorganizacional a lo largo de sus cadenas de suministro. Este año, casi el 20 por ciento dijo que alcanzó este nivel más alto de optimización del PLM, un aumento de casi 7 puntos porcentuales, un 56 por ciento más que en 2020.
¿POR QUÉ Y CÓMO ESCALAR EL PLM AHORA?
Independientemente de dónde se encuentre en la curva, puede beneficiarse de pasos incrementales para escalar el PLM. Aquí hay algunos ejemplos hipotéticos:
ESCALANDO AL NIVEL 2: DE AD-HOC A DEPARTAMENTAL
Ejemplo: Un patronista de repente debe irse de licencia y no está disponible para trabajar en un paquete técnico sensible al tiempo que él/ella comenzó. Todo el equipo de desarrollo de productos tiene visibilidad del estado del proyecto, y un gerente puede reasignar las tareas restantes del paquete técnico a un miembro alternativo del equipo. Un compañero de trabajo fácilmente retoma donde el patronista original lo dejó.
Primer Paso para Escalar: Pregunte a su proveedor de PLM sobre la configuración de acceso basado en la nube a los datos del paquete técnico con acceso remoto seguro para todos los miembros aprobados del departamento.
ESCALANDO AL NIVEL 3: DE DEPARTAMENTAL A ORGANIZACIONAL
Ejemplo: El equipo de diseño/desarrollo de productos ha dado la aprobación final a un estilo popular, y es hora de llevarlo a producción. El equipo de aprovisionamiento está en una ciudad diferente, y muchos miembros del equipo están trabajando desde casa. ¿Cómo pueden acceder a los datos relevantes para comenzar su trabajo? Con acceso a PLM a nivel organizacional, puede transferir sin problemas los detalles del estilo y la lista de materiales (BOM) de PLM a ERP, completando automáticamente las órdenes de compra. Múltiples departamentos tienen visibilidad del flujo de trabajo de estilo y pedido y son alertados cuando los pasos críticos necesitan atención. No hay necesidad de llamadas telefónicas, mensajes de texto o correos electrónicos para mantener el trabajo en movimiento.
Primer Paso para Escalar: Pregunte a sus proveedores de soluciones sobre cómo puede mejorar la integración entre sus sistemas de PLM y ERP. Si los dos son sistemas separados, considere programar una demostración en línea para una solución como CGS BlueCherry para aprender más sobre lo que implicaría migrar a una solución PLM-ERP integrada y única.
ESCALANDO AL NIVEL 4: DE ORGANIZACIONAL A INTER-ORGANIZACIONAL
Ejemplo: El equipo de aprovisionamiento necesita mover rápidamente la producción de una región a otra debido a cierres de fábricas y límites de capacidad. La pandemia de COVID-19 ha interrumpido la cadena de suministro, y el equipo necesita pivotar sus planes. Con PLM interorganizacional, pueden automatizar el proceso de solicitud de cotización (RFQ). Debido a que PLM está integrado con ERP, no hay necesidad de recrear la BOM o enviar correos electrónicos con bocetos o métricas de costos. La RFQ captura automáticamente esta información, y las respuestas pueden recibirse dentro de la solución para una comparación rápida.
Primer Paso para Escalar: Pregunte a su proveedor de soluciones de PLM sobre la configuración de un portal para proveedores o licencias para proveedores para intercambiar datos clave de RFQ con proveedores establecidos y nuevos. También discuta la construcción de integración directa del sistema con sus principales proveedores de materias primas y vendedores para mejorar la visibilidad de la cadena de suministro en tiempo real.
ESCALANDO AL NIVEL 5: TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Ejemplo: Con los viajes restringidos, necesita explorar el diseño virtual en 3D y la creación de muestras y aprovechar la impresión digital para una producción de muestras físicas más rápida. Quiere dar a los clientes acceso a datos de productos virtuales en los que confían, para que se sientan seguros al realizar pedidos anticipados en línea sin ver y tocar una muestra física. Con la madurez del PLM de Nivel 5, reemplaza algunos productos e interacciones físicas con experiencias y transacciones digitales para mantener el negocio en movimiento entre su equipo, proveedores y clientes.
Primer Paso para Escalar: Comience con un estilo para su próxima temporada y trabaje con sus proveedores de CAD y PLM para planificar una prueba de prototipado virtual en 3D. Hable con su proveedor de PLM-ERP sobre la alimentación de datos de estilo directamente en herramientas de comercio electrónico B2B colaborativas, permitiendo a los clientes explorar y comprar digitalmente de sus nuevas líneas.
CONCLUSIONES
Cada día, los minoristas y profesionales de la moda enfrentan nuevos desafíos para digitalizar más procesos y colaborar a nivel global. La Curva de Madurez del PLM les ofrece una forma rápida de ver dónde se encuentran con el PLM y dónde tienen oportunidades para utilizar esta poderosa tecnología a otro nivel. Al tomar medidas para escalar el PLM dentro de sus organizaciones y eventualmente sus cadenas de suministro, pueden lograr una visibilidad más clara, mejor colaboración y un mayor acceso a información oportuna y precisa para la toma de decisiones.
¿Es hora de que su negocio dé ese paso hoy para poner una funcionalidad de PLM más robusta en manos de sus equipos y socios comerciales?
Descargue nuestra guía completa, “Moviendo hacia arriba en la Curva de Madurez del PLM,” para aprender más sobre cómo maximizar los beneficios del PLM dentro de su organización.
