Los Pasaportes Digitales de Productos (DPP) se están convirtiendo rápidamente en un requisito regulatorio para las marcas de moda que venden en el mercado europeo. Diseñados para mejorar la transparencia, la trazabilidad y la sostenibilidad, los DPP requerirán que las marcas proporcionen datos verificados a nivel de producto sobre materiales, fabricación, impacto ambiental y consideraciones de fin de vida.
Para muchas organizaciones, la pregunta ya no es si se aplicarán los DPP, sino si sus sistemas actuales pueden realmente soportarlos.
Por qué la Preparación para DPP es un Desafío Operativo
El cumplimiento de DPP no es un ejercicio de etiquetado. Requiere datos continuos y trazables a lo largo de todo el ciclo de vida del producto, incluyendo:
Composición de fibras y abastecimiento de materiales
Proveniencia de proveedores y fábricas
Cumplimiento químico y de procesos
Lotes de producción y resultados de calidad
Datos de reparación, reciclaje y circularidad
Si esta información reside en sistemas PLM desconectados, plataformas ERP, portales de proveedores, hojas de cálculo y herramientas de terceros, generar pasaportes precisos a nivel de producto a gran escala se vuelve extremadamente difícil.
La mayoría de las marcas hoy en día pueden informar sobre métricas de sostenibilidad a un nivel agregado. Sin embargo, los DPP requieren evidencia a nivel de SKU y lote, vinculada directamente a transacciones operativas.
Las Cuatro Fundaciones de la Preparación para DPP
Para apoyar los Pasaportes Digitales de Productos, las empresas de moda deben primero construir cuatro capacidades operativas:
1. Datos Unificados de Productos y Materiales
Las listas de materiales, certificaciones y atributos de materiales deben estar completas, controladas por versiones y vinculadas a productos terminados, no almacenadas en documentos estáticos.
2. Trazabilidad de Extremo a Extremo
Las marcas deben ser capaces de rastrear cada producto hasta órdenes de producción, fábricas y fuentes de materiales, incluyendo subcontratistas cuando sea aplicable.
3. Cadena de Custodia Digital
Las transacciones de producción, calidad y logística deben ser capturadas digitalmente, con marcas de tiempo y auditables para demostrar dónde y cómo se fabricaron los productos.
4. Informes Impulsados por Sistemas
Los datos de DPP deben generarse directamente desde sistemas operativos, con linaje de datos y validación, no ensamblados manualmente para informes de cumplimiento.
Sin estas fundaciones, los programas de DPP siguen siendo frágiles, costosos y difíciles de escalar.
Midiendo la Preparación Antes de que Llegue la Regulación
Muchas organizaciones están invirtiendo en herramientas de informes de sostenibilidad, pero estas plataformas por sí solas no pueden resolver los desafíos de trazabilidad o integridad de datos.
Antes de buscar soluciones de DPP, las marcas deben evaluar su preparación ESG operativa, incluyendo:
Visibilidad de proveedores y fábricas
Seguimiento de lotes y batches en producción
Auditabilidad de métricas ESG
Una evaluación estructurada de preparación destaca dónde los procesos, datos y brechas de sistemas impedirán un despliegue efectivo de DPP, y dónde las inversiones específicas pueden ofrecer el impacto más rápido.
Convirtiendo el Cumplimiento en Ventaja Competitiva
Las marcas que se preparan temprano para los Pasaportes Digitales de Productos obtienen más que cobertura regulatoria. Desbloquean un mejor control de inventario, reducen el riesgo de cumplimiento, mejoran la responsabilidad de los proveedores y fortalecen la confianza del consumidor a través de afirmaciones de productos verificadas.
Los DPP, en última instancia, recompensan a las organizaciones que tratan la sostenibilidad como una capacidad operativa, no como un ejercicio de informes.
Las marcas que tengan éxito serán aquellas que conecten personas, productos y procesos en un solo hilo digital, creando así transparencia no solo para los reguladores, sino para todo el negocio.
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