Siempre hay un grado de azar y buena fortuna en el juego de la moda y los bienes de consumo. En algunas temporadas marcas las tendencias. En otras, te pones al día con las tendencias. Luego están esos momentos en los que pierdes oportunidades por una variedad de razones. Todo forma parte del arte y la ciencia de una industria de rápido movimiento, ¡y no es para los débiles de corazón!
Hay formas en que la tecnología, particularmente la gestión del ciclo de vida del producto (PLM), puede ayudar a su negocio a estar entre los que establecen o siguen las tendencias y a entregar el producto adecuado en el momento adecuado, en el lugar adecuado y al precio adecuado. Para hacerlo, necesita los datos correctos.
Planificación más inteligente con información agregada
¿Qué organización no quiere facilitar el proceso de desarrollo, consolidación y colaboración en planes a lo largo de la organización?
En su perspectiva de 2021, Business of Fashion (BoF) escribió sobre la necesidad de “evaluar sistemáticamente el impacto de las iniciativas estratégicas lanzadas desde el inicio de la pandemia y reevaluar sus supuestos iniciales sobre factores como ventas y volumen basados en resultados en tiempo real.” BoF dijo que “los líderes de la moda tendrán que reinventar el presupuesto desde un enfoque de base cero, con fondos predefinidos asignados a diferentes escenarios posibles.”
Más de un año después, esta orientación sigue siendo válida. Los equipos de gestión necesitan una solución de planificación integrada para aprovechar tanto los datos históricos como los actuales de punto de venta (POS) para tomar decisiones informadas. Los equipos de diferentes departamentos quieren acceso fácil a las suposiciones de planificación financiera, para que puedan comenzar a planificar cómo alcanzar sus objetivos y metas. La tecnología PLM como BlueCherry® Next™ PLM es un conector entre los planes financieros, de comercialización, diseño, desarrollo de productos y producción.
Diseño y desarrollo respaldados por datos
Encuentra ese poderoso equilibrio entre la inspiración artística y la intuición y los conocimientos basados en datos. Con la tecnología PLM integrada y tecnología de planificación de recursos empresariales (ERP), es posible dar a los diseñadores y desarrolladores de productos acceso fácil a tendencias de venta, costos de producción y otros datos prácticos y valiosos. Así, no tienen que sumergirse en hojas de cálculo o contactar repetidamente a proveedores o colegas de otros departamentos para obtener la información más reciente.
“Si las tendencias están impulsadas por datos, ¿qué pasa con la creatividad? El comprador de moda Steve Brown … cree que los ciclos de producción eficientes permitirán a los diseñadores concentrarse en lo que aman,” escribió Anoushka Makhija en el blog del JD Institute of Fashion Technology “Diseño impulsado por datos.” “Los datos son un ahorro de tiempo y ayudan a validar la intuición. … A medida que los esfuerzos de recopilación de datos crecen, la inteligencia artificial más sofisticada remodelará el enfoque de las marcas hacia el diseño y desarrollo de productos, con un enfoque en predecir lo que los clientes querrán usar a continuación. Mejores predicciones ayudan a la empresa a abastecer mercancía de manera más eficiente en miles de tiendas.”
Gestión de la cadena de suministro con un seguimiento y análisis más sólidos
Ahora tus mejores planes y tus estilos más fuertes están aprobados, y estás entrando en producción. No bajes la guardia y no reduzcas tus expectativas de información clara para tomar decisiones comerciales. “Los minoristas líderes mitigan los riesgos de la cadena de suministro al tener fuentes alternativas de suministro, materias primas e inventario en su lugar para abordar interrupciones,” dijo Clay Parnell, presidente y socio gerente de The Parker Avery Group, en su publicación de blog “Realidad Minorista: Navegando a Través de la Locura.”
Para trabajar tanto en tu acción de producción como en los planes de contingencia, es esencial agregar y analizar datos de proveedores y vendedores. Por ejemplo, ¿qué productos en bruto tienes en stock y cuándo tienen capacidad tus fábricas de teñido y de impresión preferidas para convertir estos materiales? ¿Qué otros materiales tienes la opción de comprar? ¿Cómo variarán tus costos por libra de material teñido o por yarda de tela terminada si pospones la fecha de compromiso de compra? ¿Cuánto tiempo de anticipación necesitan tus contratistas de corte y confección para terminar tu pedido después de recibir la tela? ¿Qué pasa si un contratista tiene que cerrar debido a un confinamiento? ¿Cómo sabes cuánto del pedido está listo para enviar? Regularmente, las empresas de moda se enfrentan a estas preguntas o a otras igualmente desafiantes. Un ERP integrado, que incluya PLM con capacidades de planificación de materias primas y tecnología de control de planta (SFC), puede ayudar a proporcionar las respuestas.
“Los escenarios de 'qué pasaría si' requieren herramientas de Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS) que sean lo suficientemente sofisticadas como para modelar las principales restricciones de tu entorno de producción y abastecimiento y ayudar a identificar los cuellos de botella, de modo que se puedan desarrollar estrategias de cobertura apropiadas — como si deberíamos invertir en agregar otra línea a nuestro plan o buscar un subcontratista que pudiera darnos esa capacidad,” dijo Bill McBeath, director de investigación de ChainLink Research, en su artículo, “Prosperando en la Era de la Incertidumbre — Parte Dos.”
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