Los minoristas y fabricantes de moda están explorando oportunidades de producción en el país y cerca de la costa, dado las recientes incertidumbres, escaseces e interrupciones en la cadena de suministro global. Otros factores que preceden a las interrupciones de la cadena de suministro incluyen:

  • Las expectativas de los consumidores para un cumplimiento rápido de pedidos, aumentadas por el crecimiento del comercio electrónico y los estándares competitivos establecidos por Amazon

  • Objetivos de sostenibilidad para reducir residuos y emisiones y aumentar la transparencia en la cadena de suministro

  • Ciclos de moda comprimidos entre el diseño y la entrega

Como dijo Kornit Digital en un video humorístico sobre la reubicación: “¡La reubicación puede impulsar la economía local mientras salva el planeta, con estilo!”

En el frente de la producción en el país, Walmart dijo que gastará $350 mil millones en productos fabricados en Estados Unidos durante 10 años, apoyando 750,000 nuevos empleos estadounidenses y eliminando un estimado de 100 millones de toneladas de emisiones de CO2, Fast Company informó. La categoría de productos textiles es una de las seis en el radar de Walmart sobre productos fabricados en EE. UU. El minorista también lanzó el concepto de Faros Americanos para alentar a los fabricantes y otros interesados a formar “mejores caminos hacia cadenas de suministro y fabricación más sostenibles y eficientes en los Estados Unidos”, dijo Fast Company.

Shahi Exports, uno de los mayores fabricantes de prendas de India, dijo a Business of Fashion que estaba en conversaciones con Walmart, que está “pidiendo a proveedores estratégicos que establezcan unidades en EE. UU.”

¿Está su negocio pensando en la producción en el país y cerca de la costa? Aquí hay algunas estrategias a tener en cuenta.

#1 Automatizar Transacciones

Al mover la producción más cerca de casa, es cierto que cierras la distancia física entre los procesos de fabricación y el mercado, pero aún puedes encontrar retrasos, especialmente si dependes de mucha entrada manual de datos, transferencias de información, llamadas telefónicas y correos electrónicos. Cuando integras tus operaciones con gestión del ciclo de vida del producto (PLM) y planificación de recursos empresariales (ERP), automatizas la gran mayoría de los procesos clave, desde compartir especificaciones hasta aprobar órdenes de compra.

#2 Mejorar la Visibilidad

Solo porque los proveedores estén en el mismo país o cerca, no significa que tengas garantizada una mayor transparencia en sus operaciones que la que tendrías con proveedores más lejanos. Es crucial establecer conectividad digital con tus proveedores en el país o cerca de la costa, para que puedas rastrear hitos del proceso y asegurar que la documentación de cumplimiento esté siempre actualizada. Esto incluye acceso y validación de datos sobre el origen de las materias primas, sostenibilidad ambiental, prácticas de pago justo, certificado general de conformidad (GCC) y cumplimiento de la Ley de Mejora de la Seguridad de Productos para el Consumidor de EE. UU. (CPSIA).

#3 Digitalizar el Piso de Producción

Si estás serio acerca de controlar tu cadena de suministro y reducir el tiempo de comercialización, ¿por qué no ir con todo y participar directamente en las actividades del piso de planta? ERP y PLM ofrecen visibilidad en el desarrollo de productos y hitos de producción, pero cuando los emparejas con tecnología de control del piso de producción en tiempo real (SFC) o usas SFC independiente, obtienes una vista granular de exactamente lo que está sucediendo en el piso de la fábrica al minuto. Ves el estado de los pedidos por estilo y operación. SFC alerta a los gerentes sobre problemas potenciales de inmediato, para que puedan tomar medidas para evitar retrasos y mantener la producción en movimiento. Los datos de SFC también proporcionan evidencia de prácticas de nómina de incentivos justos y consistentes. Así, aseguras que tu abastecimiento en el país o cerca de la costa esté optimizado para la velocidad y la responsabilidad social.

#4 Acelerar el Cumplimiento

Como muchos ejecutivos de moda y retail saben muy bien, puedes condensar el tiempo del ciclo y apresurar productos desde el concepto hasta la producción solo para que los productos terminados se queden esperando transporte para el último tramo hacia el cliente. Si bien no puedes solucionar la escasez de contenedores o de conductores de camiones en EE. UU., con EDI y integración de comercio electrónico, puedes hacer que tus proveedores en el país y cerca de la costa sean una extensión sin fisuras de tu negocio, con cumplimiento de pedidos automatizado y capacidades de envío directo. De esta manera, para productos sensibles al tiempo, las marcas pueden omitir algunos tramos de tránsito y mover los pedidos más rápido a su destino final.

#5 Mejorar la Sostenibilidad—¡y las Ventas!

La producción en el país y cerca de la costa ofrece oportunidades para reducir la huella de carbono de la moda al disminuir las emisiones de transporte y el consumo de combustibles fósiles. Además, cuando las empresas diseñan y producen bienes más cerca del mercado, tienen una mejor oportunidad de acertar en la demanda y ofrecer productos que los consumidores realmente necesitan o desean comprar. Así, hay menos material, energía, recursos e inventario excedente desperdiciado, y esto puede correlacionarse con un planeta más saludable y un mejor resultado final.

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