Dans ces temps de faible demande des consommateurs et de taux d'intérêt élevés, les entreprises resserrent leur ceinture. Les ressources diminuent pour certaines priorités qui étaient auparavant de premier plan, comme la conformité en matière d'environnement, de social et de gouvernance (ESG). Alors, sur quoi les chaînes d'approvisionnement de la mode et des biens de consommation dépensent-elles de l'argent aujourd'hui ?
Dépenses de la chaîne d'approvisionnement dans des budgets serrés
Février 01, 2024
Tout se résume aux priorités des entreprises.
Il y a quelques années, les priorités de dépenses les plus importantes étaient classées par ordre :
Stabilité de l'approvisionnement,
Talent,
Contrôle des coûts
Soutenabilité
Aujourd'hui, le contrôle des coûts est en tête de liste. Dans une récente enquête de U.S. Bank auprès de 1400 dirigeants financiers, la tendance à déclasser la croissance comme priorité est évidente. “Il y a clairement des préoccupations quant à l'origine de la croissance des revenus,” a expliqué Stephen Phillipson, vice-président exécutif senior de U.S. Bank. “Ainsi, on se concentre sur les dépenses.”
La croissance des revenus est passée de la deuxième priorité (35 % en 2023) à la cinquième place cette année (23 % en 2022). L'équipe de U.S. Bank appelle cela un passage en “mode défense”. Les répondants à leur enquête ont cité les trois priorités suivantes pour l'ensemble des entreprises en 2024.
Réduction des coûts et amélioration de l'efficacité (33 %)
Déploiement de la technologie (32 %)
Amélioration de l'identification et de l'atténuation des risques (31 %)
Comme en 2022, les trois risques commerciaux les plus importants pour les dirigeants financiers aujourd'hui sont les pénuries de talents, le rythme du changement technologique et l'inflation élevée. Plusieurs risques clés récurrents ont été relégués à l'arrière-plan. Par exemple, la demande des consommateurs a diminué de 29 % à 21 % alors que les entreprises se sont adaptées aux comportements et préférences des consommateurs post-pandémie. En même temps, moins de personnes considèrent la perturbation de la chaîne d'approvisionnement comme une menace majeure, car les goulets d'étranglement mondiaux et les pénuries de biens et de composants se sont atténués. 23 % considèrent maintenant la hausse des taux d'intérêt comme un risque majeur, contre 17 % il y a un an.
Les réponses des marques et des fabricants à l'enquête de U.S. Bank reflètent largement celles du groupe industriel plus large, bien qu'ils soient significativement plus prudents concernant le risque de taux d'intérêt et les changements réglementaires.
Réduction des initiatives ESG
L'enquête a également révélé que les équipes financières ont interrompu certains travaux liés à l'ESG. Par exemple, seulement 25 % évaluent actuellement le risque que le changement climatique pose aux opérations et à la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, contre 45 % il y a deux ans. La baisse d'activité pourrait être due à la réduction des activités ESG par les entreprises, car seulement 58 % affirment que leur concentration sur les activités ESG a augmenté au cours des 12 derniers mois, contre 71 % il y a deux ans.
“L'inflation entraîne de nombreux compromis par rapport à d'autres priorités, y compris la durabilité et des objectifs ESG plus larges,” a déclaré l'expert en approvisionnement intelligent Alex Saric à Sourcing Journal en septembre. “Avec des marges de plus en plus serrées, les préoccupations concernant le résultat net l'emportent sur les objectifs de durabilité.”
Cependant, la réticence à investir maintenant dans des initiatives ESG expose les entreprises à des risques ESG, à des pénalités significatives et à des opportunités potentielles manquées à l'avenir. Ce risque augmente à mesure que les réglementations exigeant des entreprises qu'elles rendent compte des indicateurs ESG se développent rapidement dans le monde entier.
Réalisation d'économies de coûts
Lorsqu'on leur a demandé comment ils s'attendaient à réaliser des économies de coûts, la plupart des dirigeants financiers ont déclaré qu'ils investiraient dans la technologie. Plus précisément, l'analyse de données, l'IA et l'informatique en nuage sont leurs priorités d'investissement technologique.
Cependant, les dirigeants financiers voient plusieurs défis ralentissant les efforts de leurs entreprises pour transformer numériquement leurs chaînes d'approvisionnement. Leurs trois principales préoccupations sont :
Réticence et résistance au changement (40 %)
Absence de stratégie de transformation numérique à l'échelle de l'entreprise (37 %)
Manque de sensibilisation aux nouvelles technologies et à leurs avantages potentiels (34 %)
Il est clair que beaucoup ont du mal à déterminer quelles technologies peuvent offrir le meilleur rapport qualité-prix pour leur budget en réduction.
Conçu spécifiquement pour les chaînes d'approvisionnement de la mode et des biens de consommation, la dernière solution BlueCherry® Shop Floor Control Essential offre un bilan éprouvé d'économies de coûts et de temps impressionnantes. Elle permet aux fournisseurs de réduire les coûts et d'améliorer la productivité et la qualité globale des produits. Elle sert également à minimiser le temps non productif et à améliorer les livraisons à temps.
La stabilité devient primordiale
En dehors de la nécessité de réduire les dépenses, la résilience de la chaîne d'approvisionnement est devenue centrale. Des niveaux de collaboration beaucoup plus élevés à travers l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement sont nécessaires pour lutter contre les perturbations continues que les entreprises de mode et de biens de consommation ont connues ces dernières années. Les équipes d'approvisionnement doivent comprendre la capacité des fournisseurs à livrer à temps.
Malheureusement, la plupart des acheteurs manquent de visibilité sur des indicateurs de production de base tels que la capacité, la productivité, les temps d'arrêt et les taux de défaut. Les fabricants maintiennent souvent les KPI manuellement, sans moyen simple et fiable de les partager. En conséquence, les deux parties échouent à réaliser les économies de coûts et la stabilité nécessaires aujourd'hui.
Bien que la surveillance des fournisseurs de niveau 1 soit relativement facile à réaliser, peu d'entreprises ont une visibilité sur plusieurs niveaux de leurs chaînes d'approvisionnement. La plupart des organisations aujourd'hui sont encore à un niveau de base, avec un long chemin à parcourir pour atteindre une telle visibilité “N-niveaux”.
Une collaboration plus étroite avec les fournisseurs devient encore plus vitale alors que les marques et les détaillants cherchent à diversifier leurs sources d'approvisionnement. La pandémie et les tensions géopolitiques entre les États-Unis et la Chine les ont sensibilisés à la nécessité de répartir leurs activités dans d'autres régions, y compris le rapatriement et le nearshoring dans l'hémisphère occidental.
De nouvelles applications basées sur le cloud peuvent permettre l'échange de données entre acheteurs et fournisseurs.
BlueCherry® Shop Floor Control (SFC) fournit aux équipes d'approvisionnement et aux fournisseurs une visibilité et une collaboration en temps réel auparavant inaccessibles. Elle fournit les informations en temps réel dont ils ont besoin pour suivre les jalons de production et surveiller l'état des commandes, la productivité des lignes et des usines, la qualité et les indicateurs de conformité. Grâce à cette connaissance et à cette supervision des opérations de la chaîne d'approvisionnement, les équipes d'approvisionnement prennent des décisions d'achat, d'allocation d'inventaire et opérationnelles plus rapides et mieux informées. Les relations s'améliorent lorsque les acheteurs travaillent avec des fournisseurs dotés de communications numériques solides qui rendent possible, par exemple, la collaboration sur des initiatives de réduction des coûts et la surveillance de la conformité aux ESG et aux réglementations.
En plus de la nouvelle technologie, une collaboration efficace de la chaîne d'approvisionnement nécessite une volonté de partager des informations. Cela nécessite un changement de paradigme, car le partage d'informations complet entre acheteurs et fournisseurs n'est pas intrinsèquement présent dans la plupart des chaînes d'approvisionnement de mode.
Cependant, la réticence séculaire à partager des informations commence à se dissiper. La plupart des entreprises savent maintenant que c'est la bonne chose à faire tant qu'elles ont le contrôle sur ce qui est partagé. Certains acheteurs acceptent également des prix plus élevés pour des biens qui réduisent des risques significatifs et commencent à baser leurs décisions sur les coûts totaux plutôt que sur le simple coût par unité.
Pour les dirigeants d'entreprise et de chaîne d'approvisionnement, les prochaines années verront probablement trop peu d'argent poursuivant trop de projets. Certaines décisions difficiles seront nécessaires. Pour les chaînes d'approvisionnement de mode et de biens de consommation, BlueCherry SFC offre le meilleur rapport qualité-prix pour l'investissement dans la chaîne d'approvisionnement.
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