Après des années à être un objectif ambitieux largement ignoré par les entreprises traditionnelles, la durabilité dans la fabrication de vêtements n'est plus limitée aux marques « vertes ». Les détaillants de mode à travers le monde ressentent la pression des catastrophes environnementales, de la pandémie et des conflits mondiaux pour travailler vers des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
3 façons dont la technologie SFC répond aux objectifs ESG
Octobre 16, 2024
Le rapport récent de CGS, “Comment établir de meilleures relations avec les fournisseurs tout en améliorant l'efficacité,” souligne que l'accent mis sur l'ESG s'intègre de plus en plus dans les pratiques commerciales.
“[L]es entreprises les plus soucieuses de leurs marges mettent les préoccupations de coût par unité sur un pied d'égalité avec des facteurs tels que la fiabilité, la résilience, la flexibilité, la rapidité et les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG),” écrivent les auteurs.
Néanmoins, ces enjeux peuvent sembler écrasants, bien que la nouvelle technologie de contrôle de l'atelier (SFC) aide à simplifier ce travail admirable, le rendant ainsi plus accessible.
La traçabilité est la clé, selon Kara Huang, analyste chez Calvert Research & Management.
“Les données granulaires de la chaîne d'approvisionnement sont connues pour être difficiles d'accès, en particulier dans l'industrie du vêtement, où beaucoup sont stockées dans des documents physiques et des tableurs non organisés,” a déclaré Huang à Morgan Stanley. “Cette technologie pourrait également permettre aux marques de tracer leurs chaînes d'approvisionnement, des matières premières aux produits finis, et de surveiller les fournisseurs pour s'assurer de leur conformité.”
Trois objectifs ESG globaux adoptés par de nombreuses entreprises de vêtements sont : réduire les déchets ; améliorer les normes de travail chez leurs fournisseurs ; et s'assurer que leur direction est investie. Chaque aspect de l'ESG – environnemental, social et de gouvernance – peut être facilité par la technologie SFC.
L'ENVIRONNEMENT : RÉDUCTION DES DÉCHETS
Les déchets ne sont pas seulement créés par des processus de fabrication inefficaces, mais se produisent également lorsque des matériaux ou des produits ne peuvent pas être utilisés ou vendus, soit à cause de surcommandes, soit à cause d'erreurs. Lorsque des produits sont gaspillés, ils peuvent finir dans des décharges ou, dans certains cas, à l'incinérateur. Sans parler du fait que cela nuit aux résultats financiers.
La technologie SFC peut être essentielle pour aborder ces préoccupations, car, comme le souligne le rapport CGS, “vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer.”
La SFC peut rendre la planification des stocks plus flexible, efficace et précise. En conséquence, les entreprises ont une meilleure idée de la capacité des fournisseurs, tandis que les fournisseurs peuvent gérer la production et les stocks en fonction des besoins des acheteurs.
Ces systèmes offrent une visibilité essentielle sur le terrain, comme le souligne Paul Magel, président des applications commerciales et de l'externalisation technologique chez CGS, dans un article de Sourcing Journal. Au lieu de suracheter, les fournisseurs et les acheteurs peuvent effectuer des achats avec une vue claire et des données en main.
“Il s'agit de surveiller vos symptômes avant d'obtenir l'ordonnance,” a déclaré Magel. “Avez-vous suffisamment de fournitures ? Où sont les conteneurs de cargaison ?”
De plus, la technologie SFC transformative aide à rationaliser les opérations en évitant les erreurs commises dans l'usine. CGS fournit aux travailleurs de l'atelier les outils nécessaires pour bien faire les choses dès la première fois, améliorant ainsi la qualité et réduisant les déchets.
“Nous avons une intégration complète entre l'atelier et le PLM, ainsi que l'ERP,” a déclaré Magel dans le rapport WhichPLM/Interline PLM 2022. “Les travailleurs de l'atelier peuvent consulter les spécifications d'un article sur le terrain directement depuis le PLM pour obtenir des informations de production détaillées.”
Entre les mains des marques, des fournisseurs et des travailleurs de l'atelier, la technologie SFC peut améliorer l'efficacité et réduire leur impact sur l'environnement.
LE SOCIAL : LE TRAVAIL
De plus en plus, les marques sont mondiales, donc les travailleurs dont elles sont responsables sont dispersés dans le monde entier. Les outils SFC fournissent la visibilité dont les entreprises ont besoin pour s'assurer que les normes de travail sont respectées dans leurs usines et dans celles de leurs fournisseurs, peu importe la distance. Par exemple, le rapport CGS suggère que les marques peuvent demander des données SFC à des fournisseurs potentiels pour s'assurer que les travailleurs sont payés équitablement et pour avoir des “yeux” numériques sur le terrain, même à travers les océans.
Une étude récente de l'Université de Leeds et de l'Institut de gestion de Goa, analysant la gestion des risques d'esclavage moderne avant et après Covid en Inde, a révélé que les annulations de commandes entraînaient souvent des pertes d'emplois et des réductions de salaire, et d'autres pratiques de commande imprévisibles ont également conduit à des sous-traitances non autorisées.
Le logiciel SFC fournit un antidote à ces pratiques non éthiques. Les marques peuvent communiquer plus facilement et établir des relations avec leurs fournisseurs, garantissant ainsi qu'il y a une surveillance des pratiques de travail.
De plus, avec l'aperçu de la capacité d'un fournisseur offert par le logiciel SFC, les marques peuvent éviter de surcommander et de mettre leurs partenaires sous pression.
Ces améliorations sont bénéfiques pour toutes les parties, selon Alex Balch, directeur de la recherche au Centre de politique et de preuves sur l'esclavage moderne et les droits de l'homme, qui a financé la recherche à l'Université de Leeds.
“La pandémie nous a montré que des chaînes d'approvisionnement plus transparentes et résilientes sont meilleures pour les affaires et meilleures pour les travailleurs,” a déclaré Balch.
La technologie SFC est un outil important pour les marques qui souhaitent adopter la transparence à laquelle Balch fait référence et qui souhaitent garantir de bonnes pratiques de travail tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
LA GOUVERNANCE : RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES
Le dernier pilier de l'ESG est la gouvernance. Alors que l'ESG passe d'un “atout” à une nécessité pour les marques, les entreprises ont besoin de dirigeants qui investiront dans les outils nécessaires pour atteindre leurs objectifs de responsabilité environnementale et sociale.
Les clients et les investisseurs prêtent une attention accrue à l'ESG, a souligné Barclays dans un article d'analyse récent.
“À ce jour, le moteur a été très axé sur les considérations environnementales, mais plus récemment, il a commencé à englober de plus en plus les aspects sociaux et de gouvernance,” a écrit l'entreprise.
La pression monte, et les entreprises doivent trouver des moyens de répondre aux préoccupations ESG qui imprègnent les demandes des consommateurs et des parties prenantes. Des technologies innovantes, comme la SFC, permettent aux dirigeants de rendre leurs systèmes plus efficaces, d'améliorer les conditions de travail et d'être plus transparents sur leurs progrès.
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