De nombreuses entreprises de vente au détail, de vêtements et de mode cherchent des moyens d'exploiter davantage les processus numériques. Grâce à sa capacité à rationaliser les communications entre les équipes et les partenaires de la chaîne d'approvisionnement, la technologie de gestion du cycle de vie des produits (PLM) a souvent le potentiel d'être étendue et utilisée de manière beaucoup plus importante.
La montée en puissance de la gestion du cycle de vie des produits (PLM) n'a pas à être une entreprise ardue. Il existe des étapes simples que toute organisation peut suivre pour simplifier, rationaliser et automatiser des transactions et des tâches clés avec le PLM. Cet article mettra en avant quelques exemples. En conséquence, les dirigeants peuvent renforcer leurs entreprises, rendre le travail moins stressant pour les employés et améliorer la visibilité tant nécessaire sur les processus de bout en bout.
QU'EST-CE QUE LA COURBE DE MATURITÉ DU PLM ?
« Nous avons mis en œuvre le PLM il y a des années. Pourquoi voudrions-nous le revisiter maintenant ? » La réponse à cette bonne question est qu'il est important d'avoir une perspective sur l'endroit où se trouve votre organisation sur la Courbe de Maturité du PLM. Peut-être qu'il existe de nouvelles capacités qui n'existaient pas lors de votre déploiement ? Ou des défis auxquels votre personnel et votre chaîne d'approvisionnement sont confrontés aujourd'hui qui n'étaient pas un problème auparavant ?
La Courbe de Maturité du PLM est une référence pour évaluer votre utilisation actuelle du PLM et identifier les prochaines étapes de votre parcours PLM. La « courbe » fait référence au niveau auquel une organisation a étendu l'utilisation du PLM à différentes fonctions et équipes, tant en interne qu'en externe.
Le tableau ci-dessous met en évidence les cinq niveaux de maturité et reflète combien d'entreprises de mode et de vente au détail utilisent le PLM aujourd'hui.
Dans notre Rapport sur les tendances et technologies de la chaîne d'approvisionnement 2021, en comparant les résultats des enquêtes d'une année sur l'autre, la part des entreprises utilisant le PLM de manière véritablement intégrée—au-delà d'une utilisation ad hoc ou d'un seul département—était presque de 60 pour cent. C'est une augmentation positive, mais modeste, d'environ 5 points de pourcentage. La véritable histoire est l'augmentation significative de ceux qui tirent parti du PLM de manière inter-organisationnelle à travers leurs chaînes d'approvisionnement. Cette année, près de 20 pour cent ont déclaré avoir atteint ce niveau le plus élevé d'optimisation du PLM, soit une augmentation de près de 7 points de pourcentage, soit 56 pour cent par rapport à 2020.
POURQUOI ET COMMENT ÉCHELONNER LE PLM MAINTENANT ?
Peu importe où vous vous situez sur la courbe, vous pouvez bénéficier de mesures progressives pour échelonner le PLM. Voici quelques exemples hypothétiques :
ÉCHELONNER AU NIVEAU 2 : D'AD-HOC À DÉPARTEMENTAL
Exemple : Un modéliste doit soudainement prendre un congé et n'est pas disponible pour travailler sur un dossier technique urgent qu'il/elle a commencé. L'ensemble de l'équipe de développement de produits a une visibilité sur l'état du projet, et un responsable peut réaffecter les tâches restantes du dossier technique à un membre d'équipe alternatif. Un collègue reprend facilement là où le modéliste original s'est arrêté.
Première étape pour échelonner : Demandez à votre fournisseur de PLM de mettre en place un accès basé sur le cloud aux données du dossier technique avec un accès à distance sécurisé pour tous les membres approuvés du département.
ÉCHELONNER AU NIVEAU 3 : DE DÉPARTEMENTAL À ORGANISATIONNEL
Exemple : L'équipe de design/de développement de produits a donné son approbation finale à un style tendance, et il est temps de le passer en production. L'équipe d'approvisionnement est dans une autre ville, et de nombreux membres de l'équipe travaillent à domicile. Comment peuvent-ils accéder aux données pertinentes pour commencer leur travail ? Avec un accès au PLM à l'échelle de l'organisation, vous pouvez transférer sans effort les détails du style et la nomenclature (BOM) du PLM à l'ERP, en remplissant automatiquement les commandes d'achat. Plusieurs départements ont une visibilité sur le style et le flux de commandes et sont alertés lorsque des étapes critiques nécessitent une attention. Il n'est pas nécessaire de passer des appels téléphoniques, d'envoyer des textos ou des courriels pour faire avancer le travail.
Première étape pour échelonner : Demandez à vos fournisseurs de solutions comment vous pouvez améliorer l'intégration entre vos systèmes PLM et ERP. Si les deux sont des systèmes séparés, envisagez de planifier une démonstration en ligne pour une solution telle que CGS BlueCherry pour en savoir plus sur ce qu'impliquerait la migration vers une solution PLM-ERP unique et intégrée.
ÉCHELONNER AU NIVEAU 4 : D'ORGANISATIONNEL À INTER-ORGANISATIONNEL
Exemple : L'équipe d'approvisionnement doit rapidement déplacer la production d'une région à une autre en raison de fermetures d'usines et de limites de capacité. La pandémie de COVID-19 a perturbé la chaîne d'approvisionnement, et l'équipe doit pivoter ses plans. Avec le PLM inter-organisationnel, ils peuvent automatiser le processus de demande de devis (RFQ). Comme le PLM est intégré à l'ERP, il n'est pas nécessaire de recréer la BOM ou d'envoyer des courriels avec des croquis ou des métriques de coût. La RFQ capture automatiquement ces informations, et les réponses peuvent être reçues dans la solution pour une comparaison rapide.
Première étape pour échelonner : Demandez à votre fournisseur de solutions PLM de mettre en place un portail fournisseur ou des licences pour les fournisseurs afin d'échanger des données clés de RFQ avec des fournisseurs établis et nouveaux. Discutez également de la construction d'une intégration directe du système avec vos principaux fournisseurs de matières premières et vendeurs pour améliorer la visibilité en temps réel de la chaîne d'approvisionnement.
ÉCHELONNER AU NIVEAU 5 : TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Exemple : Avec les restrictions de voyage, vous devez explorer la conception virtuelle 3D et la création d'échantillons et tirer parti de l'impression numérique pour une production d'échantillons physiques plus rapide. Vous souhaitez donner aux clients accès à des données de produits virtuels en qui ils ont confiance, afin qu'ils se sentent en confiance pour passer des commandes pré-saison en ligne sans voir et toucher un échantillon physique. Avec un niveau 5 de maturité PLM, vous remplacez certains produits physiques et interactions par des expériences et transactions numériques pour maintenir les affaires entre votre équipe, vos fournisseurs et vos clients.
Première étape pour échelonner : Commencez avec un style pour votre prochaine saison et travaillez avec vos fournisseurs de solutions CAD et PLM pour planifier un essai de prototypage virtuel 3D. Parlez à votre fournisseur PLM-ERP de l'alimentation des données de style directement dans des outils de commerce électronique B2B collaboratifs, permettant aux clients de parcourir et d'acheter numériquement vos nouvelles lignes.
CONCLUSIONS
Chaque jour, les détaillants et les professionnels de la mode sont confrontés à de nouveaux défis pour numériser davantage de processus et collaborer à l'échelle mondiale. La Courbe de Maturité du PLM leur offre un moyen rapide de voir où ils en sont avec le PLM et où ils ont des opportunités d'utiliser cette technologie puissante à un autre niveau. En prenant des mesures pour échelonner le PLM au sein de leurs organisations et finalement de leurs chaînes d'approvisionnement, ils peuvent obtenir une visibilité plus claire, une meilleure collaboration et un meilleur accès à des informations précises et opportunes pour la prise de décision.
Est-il temps pour votre entreprise de faire ce pas aujourd'hui pour mettre des fonctionnalités PLM plus robustes entre les mains de vos équipes et partenaires commerciaux ?
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