Leaders de longue date : Rester fidèle à leurs racines — avec des mises à jour régulières

  • Minnetonka. Cette entreprise dirigée par la quatrième génération vend toujours ses mocassins emblématiques comme elle le fait depuis 1946 ! Aujourd'hui, la gamme de produits de Minnetonka comprend des mocassins, des pantoufles, des bottes, des baskets, des sandales, des chapeaux et des accessoires. Les nouvelles collections présentent des produits conçus par des Amérindiens.

  • Adidas. Avec des racines dans les années quarante, Adidas a chaussé des professionnels et des fans de soccer, de hip-hop et des Jeux Olympiques. De nouvelles collaborations, comme adidas par Stella McCartney, « brouillent les frontières entre la haute couture et la haute performance. »

  • Kenneth Cole Productions. La qualité et le sens du but ne se démodent jamais pour les marques Kenneth Cole. Devenir le premier dans la mode à soutenir la sensibilisation à l'AID jusqu'à l'engagement actuel en matière de santé mentale, cette entreprise renouvelle constamment son lien avec des causes importantes et les consommateurs.

Étoiles montantes : Gagner du terrain — un pas à la fois

  • Hoka. Fondée il y a quelque temps en France, Hoka a captivé le marché américain à grande vitesse, gagnant en popularité auprès des athlètes d'élite et des gens ordinaires dont les pieds souffrent. Avançant avec son mantra « enraciné dans l'optimisme », Hoka est « dans une ligue à part », selon un article de Men’s Health de 2023.

  • Reformation. Commencée comme une boutique vintage à L.A., Reformation était en avance sur son temps sur le plan environnemental avec sa mission de « pionnier des pratiques durables, en se concentrant sur les personnes et le progrès à chaque étape. » Reformation est en vogue, même en travaillant à ralentir le réchauffement climatique.

  • Allbirds. Une chouchou du direct au consommateur, la marque Allbirds est également construite sur des pratiques écologiques. Son statut de B-Corporation certifiée montre ses compétences en matière de durabilité. Maintenant, la marque a élargi sa distribution dans des détaillants sélectionnés, y compris Nordstrom et Dick’s Sporting Goods.

  • Ce ne sont là que quelques exemples de marques de chaussures créatives. Pour exécuter leurs stratégies réussies, toutes ont adopté la transformation numérique — alliant leur sens des affaires et leur expérience aux meilleures solutions technologiques.

Construire des parts de marché et la fidélité à la marque

Authenticité de la marque, engagement des consommateurs et des communautés. Les acheteurs sont avertis face au greenwashing et aux messages marketing trompeurs. Ils veulent du concret ; des marques qui tiennent leurs promesses et offrent une proposition de valeur solide avec responsabilité sociale, prix compétitifs, mode pertinente, confort, qualité et performance. Cela nécessite des mouvements audacieux. Minnetonka, par exemple, s'est assise avec des leaders amérindiens pour une discussion franche sur la façon de réparer les relations, reconnaissant l'appropriation des symboles natifs, entre autres choses. Maintenant, travaillant de manière proactive pour rectifier les choses, la marque collabore avec l'advisrice en réconciliation, l'artiste native et activiste communautaire Adrienne Benjamin et d'autres artistes natifs. Minnetonka investit également dans de nombreuses causes natives. Reconnaissant la Journée mondiale de la santé mentale, Kenneth Cole a lancé la collection capsule Happy Jack avec Happy Jack’s World, un groupe dédié à aider les enfants souffrant de problèmes de santé mentale. Happy Jack a été nommé en l'honneur de Jack Nathan, un jeune homme créatif souffrant de dépression qui est décédé il y a quelques années à 19 ans d'une intoxication accidentelle au fentanyl.

E-Commerce et expériences de shopping numériques. La chaussure a été un des premiers gagnants du commerce électronique, avec Zappos qui a pris d'assaut le monde. Aujourd'hui, les ventes de chaussures en ligne continuent de bien se porter, avec des prévisions atteignant 93,6 milliards de dollars en 2023. De nouvelles expériences numériques, telles que les médias sociaux et les ventes en direct, boostent les profits pour les fournisseurs de bottes, de talons hauts, de chaussures à enfiler et plus encore ! Nike, la plus grande entreprise de chaussures au monde, privilégie les partenaires de vente au détail qui « connectent les membres numériquement » comme la marque elle-même le fait.

Connectez votre ERP avec tous les canaux de commerce électronique, d'Amazon à Zappos ! Le BlueCherry® B2C Connector s'intègre parfaitement à BlueCherry® ERP avec les plateformes de commerce électronique les plus populaires, y compris Amazon, Shopify, Magento et Big Commerce, ainsi que celles de nombreux détaillants de premier plan. L'intégration est simple à configurer et peut être entièrement automatisée, éliminant les processus manuels pour recevoir des commandes, mettre à jour des produits et des stocks, et fournir des informations d'expédition immédiates à vos clients.

Efficacité du concept au consommateur. Obtenir une chaussure de la conception à la livraison peut être un défi redoutable. Pour chaque saison, il existe une gamme diversifiée de styles, de matériaux, de tailles, de largeurs et d'étapes de fabrication. Ensuite, il y a la question de maintenir le bon inventaire et de déplacer le bon stock aux bons endroits au bon moment. Accélérez votre cycle de vie produit avec un système PLM du concept au consommateur — réduisant le stress pour les planificateurs de marchandises et les équipes de développement et de production de produits.

Prêt à améliorer l'efficacité de bout en bout de votre marque de chaussures ? BlueCherry® Next™ PLM est un logiciel PLM de premier ordre adapté aux besoins spécifiques des marques de chaussures et d'accessoires. Cette solution PLM est prête à l'emploi, configurable selon les priorités et les processus commerciaux de chaque entreprise. L'ensemble d'outils complet comprend la gestion des informations produit (PIM), la gestion des données produit (PDM), les spécifications techniques/pack, la nomenclature (BOM), la planification de ligne intégrée, la conception, le développement de produits, les capacités d'approvisionnement et de production.

Complexité des SKU simplifiée. Lancer de nouvelles collections saisonnières tout en rafraîchissant et en réapprovisionnant les basiques n'est pas une tâche facile, mais les marques de chaussures y parviennent. Certaines ont ajouté des options de personnalisation et de personnalisation des chaussures pour les acheteurs. Les entreprises de chaussures développent également des styles ciblés sur les marchés locaux et les niches de consommateurs. Par exemple, le PDG de Nike, John Donahoe, a été cité dans Footwear News sur la façon dont « le storytelling localement pertinent » et « les présentations saisonnières et les guides de style de la tête aux pieds » ont été bien accueillis en Chine continentale — à tel point que Nike considère ses expériences de vente au détail là-bas comme les meilleures dans l'ensemble.

BlueCherry® Omnichannel Merchandise Planning offre aux marques de chaussures des outils puissants de planification d'assortiment. Prenez cette capacité de planification et reliez-la à votre ERP-PLM intégré, et vous êtes couverts. Cette solution prend en charge la planification et les prévisions par style, jusqu'au niveau SKU. Les plans au niveau des magasins peuvent être dérivés des plans de cluster et facilement ajustés par compte client pour améliorer les prévisions basées sur les ventes réelles à ce jour. Des capacités robustes et flexibles améliorent les résultats des canaux de vente au détail, de gros, de catalogues et de commerce électronique. Gérez des plans individuels de manière indépendante ou fusionnez tout en un seul plan multicanal, améliorant la vente rentable et réduisant les ruptures de stock et les réductions de prix.

Décisions d'approvisionnement : équilibrer le proche et le lointain. Gérer une qualité constante, suivre la production et améliorer l'efficacité sont les marques de fabrique d'une gestion solide de l'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement. Comme le reste de l'industrie de la vente au détail de la mode, les entreprises de chaussures examinent les options de production plus proches des marchés de consommation. Elles souhaitent également maintenir un lien avec des fournisseurs ayant une main-d'œuvre à faible coût et un long historique de traitement de nombreuses commandes de chaussures. Que ce soit pour intégrer de nouveaux fournisseurs, ouvrir des usines dans différentes régions ou renforcer des partenariats à long terme, la numérisation de la chaîne d'approvisionnement aide.

BlueCherry® Shop Floor Control (SFC) offre une vue claire de l'efficacité de l'atelier, partout dans le monde. Intégré à l'ERP et au PLM, le SFC est un avantage concurrentiel puissant. Les capacités combinées d'ERP, de PLM et de SFC de BlueCherry® équipent les entreprises de chaussures pour :

  • Rationaliser les processus d'approvisionnement et de production

  • Obtenir une plus grande visibilité et un meilleur contrôle sur les collections

  • Améliorer la collaboration entre les opérations internes et mondiales de la chaîne d'approvisionnement

  • Capturer des données de performance d'usine en temps réel

  • Analyser les indicateurs clés de performance (KPI) pour les opérateurs, les équipes et les lignes de production

  • Suivre les commandes

  • Équilibrer les lignes et surveiller la performance

  • Contrôler la qualité, en détectant les problèmes tôt

  • Surveiller les machines et l'entretien

Durabilité, circularité et traçabilité

Les consommateurs sont préoccupés par les conditions de travail et la durabilité environnementale derrière leurs marques de chaussures préférées. L'économie circulaire, la responsabilité sociale des usines, le recyclage/réutilisation et la durabilité sont des priorités pour les leaders de la chaussure. En fait, lors du septième Congrès mondial de la chaussure à Istanbul cette année, les sessions principales se concentreront sur ces questions importantes.

Un ESG réussi nécessite une stratégie complète, pas des tactiques de pansement. Minnetonka fait partie des marques de chaussures qui priorisent l'ESG, offrant une vue transparente de sa chaîne d'approvisionnement et de ses progrès et objectifs en matière de durabilité. « Nous avons mis en place des protocoles de traçabilité, donc nous savons quand, où et avec quels matériaux chaque chaussure, botte, sandale et pantoufle a été fabriquée », a déclaré l'entreprise dans son rapport de durabilité 2022.

L'équipe de conseil expérimentée de CGS BlueCherry® est prête à aider vos entreprises de chaussures avec les exigences ESG, en s'associant sur les processus et l'automatisation à chaque étape :

  • Créer des dossiers de fournisseurs pour chaque niveau

  • Collecter et examiner les évaluations et audits de tiers

  • Maintenir les dossiers et l'activité des fournisseurs sur une seule plateforme technologique, ainsi que d'autres documents commerciaux, bibliothèques de matériaux, BOM, commandes d'achat et informations sur les fournisseurs

  • Relier les points entre acheteurs et vendeurs dans votre chaîne d'approvisionnement étendue

  • Se conformer aux réglementations et lois locales, américaines et internationales.

De nombreuses opportunités sont à l'horizon ! Contactez CGS aujourd'hui pour discuter des principales priorités commerciales de votre entreprise et de la manière dont nous pouvons aider votre marque à atteindre ses plus grands objectifs.