Choisir la bonne plateforme de gestion du cycle de vie des produits (PLM) a un impact direct sur la rapidité de mise sur le marché, la marge et le risque opérationnel. Cette liste de contrôle pour les dirigeants met en évidence les exigences non négociables que les marques de mode devraient valider lors de l'évaluation des solutions PLM.
1. Modèle de données natif à la mode
✔ Prend en charge les styles, les coloris, les gammes de tailles et les saisons dès le départ
✖ Les modèles centrés sur l'ingénierie « pièces et assemblages » introduisent des frictions
Conclusion pour les dirigeants :
Si le PLM ne comprend pas la mode de manière native, le retour sur investissement est retardé.
2. Adoption par les designers
✔ Interface utilisateur intuitive conçue pour les équipes créatives
✔ Intégration native avec Adobe Illustrator
✖ Une faible adoption entraîne des solutions de contournement par tableur
Conclusion pour les dirigeants :
Le PLM échoue sans l'adhésion des designers—l'adoption = retour sur investissement.
3. Rapidité de création de valeur
✔ Mise en œuvre typique de 3 à 5 mois
✔ Déploiement par phases aligné sur les calendriers saisonniers
✖ Des déploiements de 12 à 18 mois augmentent le risque
Conclusion pour les dirigeants :
Le temps de création de valeur est plus important que la profondeur des fonctionnalités.
4. Collaboration avec les fournisseurs
✔ Portails fournisseurs sécurisés avec accès en temps réel
✔ Contrôle de version et pistes de vérification
✖ La collaboration par e-mail augmente les erreurs
Conclusion pour les dirigeants :
L'alignement avec les fournisseurs est un avantage concurrentiel, pas une fonctionnalité.
5. Coûts et visibilité commerciale
✔ BOM, matériaux et coûts intégrés
✔ Visibilité précoce des marges par style et saison
✖ Les surprises de coûts en fin de processus érodent le profit
Conclusion pour les dirigeants :
Le PLM doit relier la créativité aux résultats financiers.
6. Intégration ERP et exécution
✔ Flux sans couture de PLM → ERP → Approvisionnement → Production
✖ Un PLM autonome crée des frictions en aval
Conclusion pour les dirigeants :
Un PLM déconnecté limite la valeur de l'entreprise.
7. Préparation à la durabilité et à la conformité
✔ Traçabilité des matériaux et certifications
✔ Données ESG directement liées aux produits
✖ Les rapports manuels augmentent le risque réglementaire
Conclusion pour les dirigeants :
La durabilité doit être intégrée, pas ajoutée.
8. Coût total de possession (CTP)
✔ Personnalisation minimale
✔ Faible dépendance continue en informatique
✖ Coûts cachés liés aux services et à une faible adoption
Conclusion pour les dirigeants :
Le coût de licence le plus bas ≠ le coût à long terme le plus bas.
9. Scalabilité et croissance
✔ Support multi-marques, multi-régions
✔ Capacité à s'étendre à la planification, à l'approvisionnement, à l'ESG
✖ Les plateformes qui ne se développent pas limitent la croissance
Conclusion pour les dirigeants :
Le PLM doit croître avec l'entreprise, pas la contraindre.
10. ROI prouvé dans la mode
✔ Résultats démontrés dans les marques de mode
✔ Indicateurs clairs : rapidité, coût, marge
✖ Les études de cas génériques manquent de pertinence
Conclusion pour les dirigeants :
Exigez des preuves spécifiques à la mode—pas des promesses.
Pourquoi les dirigeants choisissent BlueCherry PLM
BlueCherry® PLM s'aligne sur chaque critère de cette liste de contrôle car il a été conçu spécifiquement pour la mode.
Les résultats typiques incluent :
30 % de rapidité de mise sur le marché accrue
15 à 20 % de réduction des coûts de développement
Retour sur investissement en moins de 12 mois
Coût total de possession inférieur par rapport au PLM générique