La durabilité est devenue une préoccupation pressante pour les entreprises de pratiquement tous les secteurs. L'impact des problèmes environnementaux, tels que le changement climatique, la rareté/pollution de l'eau, les émissions de carbone et bien d'autres, est devenu courant.
La durabilité, cependant, n'est pas uniquement une question environnementale. En ce qui concerne la fabrication de vêtements, les entreprises sont également tenues de maintenir des normes sur la façon dont les usines traitent leurs travailleurs. Ce composant social de l'ESG (Environnemental, Social et Gouvernance) inclut des questions telles que les heures de travail, les salaires équitables/égaux, le travail des enfants et d'autres politiques et pratiques.
À mesure que l'importance de la durabilité devient de plus en plus évidente chaque jour, ce qui était autrefois une information souhaitable est désormais exigé par la loi. Les réglementations exigent de plus en plus que les organisations rendent compte et comprennent pleinement certaines informations sur les fournisseurs pour se conformer et fonctionner.
Le Défi
Bien que l'industrie de la mode ait historiquement été l'une des industries les moins réglementées, il n'existe aujourd'hui aucun moyen légitime d'éviter la conformité sociale. Comme certains l'apprennent, il existe de nombreuses conséquences défavorables à ne pas respecter les normes de conformité sociale, y compris des pénalités, des amendes et même des menaces d'emprisonnement.
Avec de nombreuses usines de vêtements situées dans des pays en développement à travers le monde, la conformité sociale dans l'industrie peut être difficile et coûteuse à atteindre. À tel point qu'elle n'est souvent pas mise en œuvre dans des zones où le travail forcé, le travail des enfants ou le travail à bas prix passent souvent inaperçus. Cela devient encore plus complexe lorsque des réformes qui s'intensifient rapidement se répercutent sur les chaînes d'approvisionnement mondiales et les fournisseurs tiers sur lesquels de nombreux détaillants et marques de mode comptent pour les matières premières et la fabrication. Le défi est amplifié dans le secteur de la mode, où les coûts les plus bas possibles avec les chaînes d'approvisionnement les plus rapides sont nécessaires pour survivre.
Alors, les grandes entreprises ont-elles l'obligation d'aider les fournisseurs à améliorer leur durabilité ? En répondant à cette question, un récent article de Forbes.com déclare : « En termes pratiques, certaines entreprises de premier plan qui sont actuellement sous une pression énorme pour fournir une transparence totale sur leurs risques liés à la durabilité pourraient voir leur réputation – et leur résultat net – affectés par un seul fournisseur opérant aux marges d'une bonne gouvernance. Cela pourrait être un gros problème. »
En effet, un nombre croissant de réglementations fédérales et locales poussent les marques et les détaillants de mode à examiner de près la durabilité de leurs réseaux de fournisseurs.
Les Avantages
Bien que faire simplement ce qui est juste reste une forte raison pour les entreprises d'agir, de nombreuses marques et détaillants ne réalisent pas que se conformer aux réglementations sociales présente des avantages significatifs et peut conduire à des revenus plus élevés à long terme.
Offrir des conditions de travail sûres et équitables réduit le turnover des usines et améliore le moral. Les fabricants savent que de telles améliorations permettent une production rapide, fiable et efficace, ce qui conduit à une productivité plus élevée et à une meilleure qualité des produits. Les entreprises reconnues comme conformes sur le plan social bénéficient d'une meilleure réputation de marque et d'une fidélité accrue des clients.
Étapes pour Assurer la Conformité
Alors, que peuvent faire les entreprises de mode pour améliorer la conformité sociale dans leur chaîne d'approvisionnement ? Doivent-elles adopter une approche punitive en menaçant les fournisseurs, ou devraient-elles jouer un rôle actif pour aider les fournisseurs à améliorer leurs opérations et à se conformer aux normes sociales ?
Une première étape courante consiste à réaliser un audit de conformité sociale. Cet audit est conçu pour mesurer la performance d'une usine par rapport aux normes. Cependant, ce n'est pas une solution pour garantir que les normes de conformité sont respectées. Considérés comme une approche plus punitive, les audits des fournisseurs produisent souvent des résultats très variés qui ne parviennent pas à fournir les avantages escomptés.
Depuis la pandémie, les marques et les détaillants adoptent de plus en plus une approche plus collaborative visant à amener les fournisseurs avec eux dans le parcours de durabilité. Cela fait souvent partie de leur stratégie pour établir des relations fournisseurs plus robustes et transparentes. Bien que beaucoup ait été fait sur ce front, il reste encore beaucoup à faire. Jusqu'à présent, la collaboration sur la conformité sociale a été reléguée au second plan par rapport aux aspects financiers et de productivité des relations améliorées dans la chaîne d'approvisionnement.
Comme pour de nombreux défis de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui, la transparence et l'information sont essentielles pour se conformer aux normes reconnues. Les équipes d'approvisionnement et leurs fournisseurs réalisent qu'atteindre une communication et une transparence en temps réel est peut-être l'étape la plus importante pour la conformité ESG. C'est une autre raison forte pour laquelle les chaînes d'approvisionnement se tournent vers la technologie pour des solutions.
Informations en Temps Réel pour Tous
Comme mentionné précédemment, obtenir les informations nécessaires sur les usines a historiquement été un défi, car les fournisseurs ne sont souvent pas motivés à les collecter et à les partager régulièrement avec leurs clients. Le problème est amplifié lorsque les fournisseurs produisent pour plusieurs marques, chacune ayant ses propres exigences, formulaires et portails de collaboration, créant un processus complexe et chronophage pour ces fournisseurs.
Reconnaissant ce besoin critique de l'industrie, BlueCherry® a récemment retravaillé la solution de Contrôle de Production (SFC) la plus largement utilisée dans l'industrie pour rationaliser la collecte et le partage des informations sur la conformité des usines, le suivi des commandes et la productivité. Peut-être plus important encore, la solution BlueCherry® SFC Essential offre des avantages significatifs en matière de visibilité et de contrôle tant pour les équipes de fabrication que pour les équipes d'approvisionnement, fournissant à chacune de solides raisons de travailler ensemble pour atteindre les améliorations de productivité et la conformité sociale dont les chaînes d'approvisionnement d'aujourd'hui ont besoin pour maintenir un avantage concurrentiel.
Même avant que la conformité sociale ne devienne une exigence, des milliers de fabricants de vêtements et de produits cousus à travers le monde ont mis en œuvre les composants essentiels de la solution BlueCherry Shop Floor Control pour augmenter la productivité et l'efficacité, réduire les coûts, accélérer la production, surveiller la performance, responsabiliser les travailleurs, améliorer la qualité et plus encore. Ces avantages à eux seuls fournissent le retour sur investissement et la motivation dont les producteurs ont besoin pour adopter cette technologie.
Cependant, les fabricants sous contrat et de conditionnement avec SFC avaient encore peu de motivation à partager les informations en temps réel qu'ils génèrent automatiquement avec ces systèmes. Les systèmes SFC hérités manquaient également de la technologie pour rendre le partage d'informations globalement idéal. Cela a laissé les équipes d'approvisionnement en dehors de la boucle d'information et sans aperçu des indicateurs de base des usines tels que la capacité, la productivité, les temps d'arrêt, les taux de défaut et la conformité sociale. En conséquence, les deux parties n'ont pas réussi à capitaliser sur les opportunités d'amélioration.
En tirant parti de la technologie cloud, BlueCherry SFC Essential rend pratique la fourniture aux équipes d'approvisionnement d'une visibilité en temps réel sur la productivité, le suivi des commandes, la qualité et d'autres informations sur la performance des usines qu'elles peuvent utiliser pour améliorer les opérations d'approvisionnement et surveiller la conformité sociale.
Considéré auparavant comme bénéfique uniquement pour les usines fournisseurs, BlueCherry SFC Essential a redéfini la transparence de la chaîne d'approvisionnement et a changé la façon dont les marques et les fabricants peuvent travailler ensemble pour atteindre la conformité sociale. En fait, les marques et les détaillants soutiennent de plus en plus, voire co-investissent avec des fournisseurs de valeur, dans le déploiement de la solution SFC Essential.
Où en est votre chaîne d'approvisionnement en matière de conformité sociale ? Vous voulez savoir comment la technologie change la donne en matière d'ESG ? Nous vous invitons à une conversation avec les experts de BlueCherry. Appelez le (315) 849-5491 ou contactez notre équipe.
