Il y a toujours un certain degré de chance et de bonne fortune en jeu dans le domaine de la mode et des biens de consommation. Certaines saisons, vous définissez les tendances. D'autres, vous rattrapez les tendances. Puis il y a ces moments où vous manquez des opportunités pour diverses raisons. Tout cela fait partie de l'art et de la science d'une industrie en rapide évolution, et ce n'est pas pour les âmes sensibles !
Il existe des moyens par lesquels la technologie, en particulier la gestion du cycle de vie des produits (PLM), peut aider votre entreprise à être parmi celles qui définissent ou suivent les tendances et à livrer le bon produit au bon moment, au bon endroit et au bon prix. Pour ce faire, vous avez besoin des bonnes données.
Une planification plus intelligente avec des informations agrégées
Quelle organisation ne souhaite pas faciliter le processus d'élaboration, de consolidation et de collaboration sur des plans au sein de l'organisation ?
Dans son perspective 2021, le Business of Fashion (BoF) a écrit sur la nécessité de « évaluer systématiquement l'impact des initiatives stratégiques lancées depuis le début de la pandémie et de réévaluer leurs hypothèses initiales sur des facteurs tels que les ventes et le volume en fonction des résultats en temps réel. » BoF a déclaré que « les leaders de la mode devront réimaginer le budget selon une approche de base zéro, avec des fonds prédéfinis alloués à différents scénarios possibles. »
Plus d'un an plus tard, ces conseils restent valables. Les équipes de direction ont besoin d'une solution de planification intégrée pour tirer parti des données historiques et actuelles des points de vente (POS) afin de prendre des décisions éclairées. Les équipes de différents départements souhaitent un accès facile aux hypothèses de planification financière, afin de pouvoir commencer à planifier comment atteindre leurs objectifs. La technologie PLM comme BlueCherry® Next™ PLM est un connecteur entre les plans financiers, de marchandisage, de design, de développement de produits et de production.
Conception et développement soutenus par les données
Trouvez cet équilibre puissant entre inspiration artistique, intuition et insights basés sur les données. Avec une technologie PLM intégrée et la planification des ressources d'entreprise (ERP), il est possible de donner aux designers et aux développeurs de produits un accès facile aux tendances de vente, aux coûts de production et à d'autres données pratiques et précieuses. Ainsi, ils n'ont pas à fouiller dans des feuilles de calcul ou à contacter à plusieurs reprises des fournisseurs ou des collègues d'autres départements pour obtenir les dernières informations.
« Si les tendances sont guidées par les données, que devient la créativité ? L'acheteur de mode Steve Brown … est convaincu que des cycles de production efficaces permettront aux designers de se concentrer sur ce qu'ils aiment, » a écrit Anoushka Makhija dans le blog de l'Institut JD de technologie de la mode « Conception guidée par les données. » « Les données sont un gain de temps et aident à valider l'intuition. … À mesure que les efforts de collecte de données augmentent, une intelligence artificielle plus sophistiquée redéfinira l'approche des marques en matière de conception et de développement de produits, en se concentrant sur la prédiction de ce que les clients voudront porter ensuite. De meilleures prévisions aident l'entreprise à stocker les marchandises plus efficacement dans des milliers de magasins. »
Gestion de la chaîne d'approvisionnement avec un suivi et une analyse renforcés
Maintenant que vos plans les mieux élaborés et vos styles les plus forts sont approuvés, vous vous dirigez vers la production. Ne relâchez pas vos efforts et ne baissez pas vos attentes en matière d'informations claires pour prendre des décisions commerciales. « Les détaillants leaders atténuent les risques de la chaîne d'approvisionnement en ayant des sources d'approvisionnement alternatives, des matières premières et des stocks en place pour faire face aux perturbations, » a déclaré Clay Parnell, président et associé directeur du Parker Avery Group, dans son article de blog « Réalité du commerce de détail : Naviguer à travers la folie. »
Pour travailler à la fois sur vos actions de production et vos plans de contingence, il est essentiel d'agréger et d'analyser les données des fournisseurs et des vendeurs. Par exemple, quels biens en gris avez-vous en stock et quand vos maisons de teinture et vos imprimeurs préférés ont-ils la capacité de convertir ces matériaux ? Quels autres matériaux avez-vous la possibilité d'acheter ? Comment vos coûts par livre de matériau teint ou par mètre de tissu fini varieront-ils si vous reportez votre date d'engagement d'achat ? Combien de temps de préavis vos sous-traitants de coupe et de couture ont-ils besoin pour terminer votre commande après avoir reçu le tissu ? Que se passe-t-il si un sous-traitant doit fermer en raison d'un confinement ? Comment savez-vous combien de la commande est prête à être expédiée ? Régulièrement, les entreprises de mode sont confrontées à ces questions ou à d'autres tout aussi difficiles. Un ERP intégré, y compris le PLM avec des capacités de planification des matières premières et la technologie de contrôle de l'atelier (SFC), peut aider à fournir les réponses.
« Les scénarios "et si" nécessitent des outils de systèmes d'aide à la décision (DSS) suffisamment sophistiqués pour modéliser les principales contraintes de votre environnement de production et d'approvisionnement et aider à identifier les goulets d'étranglement, afin que des stratégies de couverture appropriées puissent être développées — par exemple, devrions-nous investir dans l'ajout d'une autre ligne à notre plan ou chercher un sous-traitant qui pourrait nous donner cette capacité, » a déclaré Bill McBeath, directeur de la recherche, ChainLink Research, dans son article, « Prospérer à l'ère de l'incertitude — Partie Deux. »
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